为提升公司商务管理能力，加强公司商务管理工作，7月17日，中建交通华北公司商务管理部组织召开京津塘北辰出入口立交重点项目成本分析会。公司党委副书记、总经理于福桂出席会议并讲话，总经济师兼首席合规官王步云，履约负责人、安全总监薛新峰，副总工程师（主持工作）周志健出席会议。会议由商务管理部副经理（主持工作）崔志超主持。

会上，项目从成本管理、商务创效、分包招标、分包结算、剩余工程效益以及资金计划等方面进行基本情况汇报，针对目前存在的风险点汇报相应的解决措施和下一步工作开展计划。各相关部门分管领导及负责人进行逐项工作指导。

最后，于福桂对项目提出三点要求：

一是要保障进度。项目复工后要紧抓工期、安全及质量三大目标，助推项目履约顺利进行；

二是要做好帮扶。各部门加强系统联动，做好价值创造，切实做好项目帮扶工作；

三是要保障指标。项目要坚定信心、坚定使命，做到降本增效，确保项目目标实现。

中建交通华北公司质量技术部、项目管理部、物资设备部、商务管理部负责人，商务管理部相关人员，京津塘北辰出入口立交项目经理、总工程师及商务经理共14人参会。