为充分发挥党员的“头雁领航”作用，中国石油西北销售云南分公司安全环保部党支部立足高质量党建促进企业高质量发展，积极推进党建“三基本”与“三基”相融，强化党建与业务工作“八同步四对接”，实施“党员领衔挂帅”行动，瞄准事关企业发展急难险重问题，党员们挂帅牵头聚焦难啃的“硬骨头”，用实干巧干践行使命担当，为企业高质量发展贡献力量。

党员践承诺，实现双融双促。安全环保部党支部以党员“四亮三比”活动为载体，实施“党员领衔挂帅”行动，采取党建+项目管理模式，深化党员承诺践诺活动，将制约企业高质量发展的瓶颈问题，通过签订党员领衔挂帅承诺书，将问题担起来，难题扛起来、责任负起来，有效推进了党建“三基本”与“三基”的融合，较好地发挥好党员的先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用。今年以来，该支部结合工作实际，突出“急难险重”和阶段性攻坚任务，将关键设备难题攻关、“五新五小”群众性创新、“五型”班组创建等工作列为“英雄帖”，动员广大党员干部积极申报，敢“领衔”勇“挂帅”，9名党员牵头开展油气回收装置等16项难题攻关，踔厉在操作一线贡献聪明才智，在生产现场建功立业。

领衔破难题，提升安全本质。针对安宁地付成品油工艺管线非作业状态下长期超压难题，党员孙坤元主动挂帅，组建QC攻关小组，现场谋划解决方案、远程咨询行业专家、群策群力开展研究，组织进行工艺改造，有效解决了安宁地付成品油工艺管线非作业状态下的超压问题，根除了现场安全隐患，该项目荣获2022年度集团公司质量管理小组三等奖。安全环保部党支部聚焦生产难题，结合个人特长、经验能力和工作实际，为党员实现人生价值提供展现平台。党员在安全联锁隐患治理、门禁系统改造等一批安全隐患治理项目中主动请缨、牵头领衔、排兵布阵，系统制定工作进度，超前谋划应急方案，全身心投入，全过程跟进，做到项目推进有人抓、重要节点有人盯，难点堵点有人疏，织牢了横向到底、纵向倒边的党员责任体系，形成了上下联动齐抓共管的氛围，推动了各项工作的圆满完成。

挂帅展作为，提升基础管理。基础不牢、地动山摇。今年以来，安全环保部党支部将夯基础、强根基作为重点工作，以“五型班组”创建、“五新五小”群众创新为载体，实施“党员领衔挂帅”行动，引导全体党员提高政治站位，担当作为，推进党建“三基本”与三基工作融合。通过签订党员领衔挂帅承诺书，分解任务目标，细化责任分工，统筹推进各项工作。党员们领命出征“挂图作战”，眼睛盯到现场，脚步走到现场，身子沉到现场，功夫下到现场，聚焦管理薄弱环节，把脉管理问题症结，优化完善管理链条，用“善始善终、善作善成”为党徽增光。提油车辆排队系统优化、提油司机“红蓝牌”管理、流量计保护罩等一批管理提升项目得到应用实施，基础管理得到有效提升，为企业高质量发展筑牢安全屏障。支部定期走访了解“领衔”任务进展情况，研究指导工作存在问题，建立“领衔”党员工作实绩档案，将结果作为评先选优的重要依据。