7月13日，中国石油西北销售广西分公司召开2023年上半年经营活动分析会，按照“找差距、补短板、明方向、抓落实、促提升”的要求，全面总结上半年经营成果，分析研判市场形势，研究制定应对措施，为下半年经营业绩再上新台阶蓄力赋能。

总结成绩鼓干劲。会议通报了上半年主要经营指标完成情况，全面客观展现上半年生产经营成果。上半年，面对复杂的产销矛盾，广西分公司狠抓两保工作，坚持市场导向，强化产销联动，促进专项增销，大力开展物流优化，持续开展提质增效工作，实现时间任务“双过半”、质量效益“双提升”，各项工作取得良好成效。

对标分析明方向。按照“跟历史数据比过去，跟先进单位比现在，跟目标任务比差距”的思路，分公司深入分析提质增效、吨油运费、劳动竞赛、宣传报道、绩效考核等指标完成情况，抽丝剥茧查找问题和不足，剖析制约业务运行、提质增效等工作的堵点难点，运用经营分析成果更好地指导分公司各项工作，进一步明确努力方向。

集思广益找对策。与会人员结合岗位工作，就如何提高分公司管理质效谈认识，在业财融合、提质增效、管理提升等方面提出意见和建议。明确下半年要坚持以保障全产业链效益最大化为目标，保障炼厂生产后路畅通和辖区市场稳定供应，持续推进各项物流优化措施落实落细落地，有效管控吨油运费，推动厚利产品扩销增量，足额使用银行承兑汇票支付铁路运费，强化资金预算管控，千方百计推动提质增效工作结硕果。