近日，和创实业发展公司召开下半年安全生产工作会议，认真贯彻落实集团公司安委会（扩大）会议精神，总结分析公司上半年安全生产情况，进一步增强抓好安全工作的责任感和使命感，严格落实安全生产责任制，全面查缺补漏，提升安全管理能力，以更高的境界、更强的作风、更实的措施、更大的努力守牢安全底线，确保生产安全。

转变安全作风，提升工作能力。该公司树牢“安全是‘1’，其他是‘0’”的理念，坚持强化“五种意识”，扎实开展“五项活动”，实施“五项措施”，从转变思想观念、工作作风入手，严查安全意识不牢固问题，严查安全责任落实不到位问题，严查安全基础管理、技术管理不严细问题，严查安全制度执行不坚决问题，严查弄虚作假华而不实问题，以思想达标带动工作达标。明确自身存在的安全风险和不足，关注安全事故背后的各种规律效应，增强战略思维能力，提高科学决策能力，提升安全管理能力，切实增强“时时放心不下”的责任感，真正把安全生产抓在经常、严在日常、实在平常。

优化管理模式，加强现场管理。该公司坚持以“136”安全管理模式为统领，全面贯彻落实集团公司安全一号文件确定的“1666”工作思路抓安全，按照“从严管理、双向管理、自主管理”三个层级，坚持“谁主管谁负责”的理念，建立完善风险预防管控和隐患排查治理双重预防机制，在安全监管上真正做到闭环管理，筑起一张坚强有力的“安全防护网”。把加强现场管理摆在重要位置，按照“管理、装备、素质、系统”四并重原则，切实抓好“人机料法环”五要素管理，全力推动安全生产标准化建设。严格落实安全生产责任制，实施全员、全域、全过程压实责任“平方尺”管控包保制度，有效推动制度执行刚性化、任务职责清单化、操作行为规范化、生产安全标准化，实现安全生产从“被动监管”向“自主管控”转变。

坚持从严从实，落实安全重点。该公司把因季节因素导致作业安全环境变化作为当前安全工作重点，坚持“立治有体、施治有序”原则，认真做好安全风险管控的顶层设计、监督评价和绩效考核，建立健全以安全风险分析和安全风险控制为基础的安全风险应急管理体系，切实做到灾害防治论证充分、方案可行、过程严控、效果达标。强化生产经营单位安全主体责任，坚持重点行业、重点领域、重大风险“网格化”管理，积极构建“一把手”全面抓，分管领导牵头抓，职能部门具体抓”的安全管理格局。突出抓好雨季“三防”工作，对供电线路、防雷装置、电气设施、防汛设备、排水系统、通风降温设备、应急物资储备等进行逐一排查，做到万无一失，提升安全生产保障能力。