面对“油公司”模式的纵深推进，技术管理干部在当前新型作业区建设的前提条件下，能岗匹配面临严峻挑战。今年以来，为充分提高技术管理干部业务水平，垫江作业区采取多举措，不断加强技术管理干部业务水平，为积极推进改革奠定坚实人才基础。

紧贴岗位实际内容，不断提高培训的针对性和实用性。根据岗位实际工作，坚持“用什么、学什么，缺什么、补什么”的培训工作导向，在内容设置上突出业务能力与素质提升，注重强化培训的系统性和实效性。年初，作业区召开技术管理干部培训专题工作会，会议明确了各岗位培训时间、内容及责任导师，确保培训取得实效。

拓宽培训形式。坚持用好“每周夜校”“专家技师授课”等常规动作，开设岗位讲述及月度动态分析新型培训载体，为技能队伍搭建舞台，展示自我，通过横向对比，进一步提升技能队伍整体素质及技术水平，提高工作能力和工作效率。截至7月10日，作业区共组织月度动态分析会5次、召开技术骨干岗位述职5次。

搭建培训载体。以气矿各类比赛、培训为契机，积极与气矿培训方联系，将近年来新分大学生全部增派到比赛、培训一线，加快新分大学生专业理论知识与生产现场实际操作的有机结合，学习良好的工作方法，切实解决实际问题，为作业区储蓄后备人才队伍奠定基础。

下一步，作业区将持续优化员工培训教育，拓宽知识面，逐步建设以“科学、创新、提升”为核心理念的培训教育模式，为作业区持续稳健发展提供更加坚实的保障。