今年以来，西南油气田燃气分公司沙湾营销部始终把宣传工作当作“内提素养，外树形象”的重点工作常抓不懈，不断提升信息宣传工作质效，全力推动信息宣传和生产经营深度融合，齐头并进。

以高度重视为根，细化信息任务。召开信息专题分析会，分析研判2022年度营销部新闻信息完成情况，认真总结不足，针对2023年各类信息指标，建立目标责任制度，将信息宣传工作任务分层次、差异化、全覆盖地分解量化到各部室，对各部门下达相应的目标任务分值，办公室以督带帮，逐步建立信息宣传良性机制，实行年度信息目标管理、“月度通报制”、信息工作奖惩制度等一系列措施，形成部室长直接负责、分管领导跟踪落实、各部门配套联动的工作格局。同时，建立健全舆情反应机制及工作制度，有效应对舆情突发事件。

以严格标准为尺，健全审核流程。完善审核机制，严格实行信息发布“三审制”，部门负责人初审、分管领导二审、党支部书记终审，层层把关，切实提高信息稿件质量和采用率。研究制定信息工作沟通协作机制，建立“宣传交流群”，分享日常工作，挖掘新闻素材，避免信息搜集不全面、不及时，促进各部门之间互通信息、互相借力，做到内宣、外宣与各项重点工作相互融合，让人人都是信息员的思想厚植于心，营造“人人重视、个个参与”的良好氛围，努力形成观点新、有特色的信息。

以精准激励为劲，高扬能量风气。强化宣传工作考核力度，建立“信息发布群”，分享发布采用的信息，注重工作成果转化，利用信息亮成绩、促落实，激发信息宣传创新活力，确保信息宣传与业务工作双促进双提升。对撰写信息产量多、质量高的员工，年底兑现奖励，正面激励，对信息报送不及时、数量少、错漏多的部门，在目标绩效考核中予以处罚。通过专题学习会、写作培训会、公文学习交流会等形式，着重从信息收集内容、方法，撰写技巧等方面进行培训，进一步培养员工文字撰写功底，提高信息宣传稿件质量。