今年以来，西南油气田公司开发事业部紧扣公司“跨越400亿，迈上新台阶”目标，切实担起公司“井工程建设主力军”责任，突出党建引领，聚焦管理创新，强化风险管控，努力“打好井、压好井、算好井、交好井”，为公司完成产量、储量目标贡献“井工程”力量。

聚力党建引领，凝聚井工程建设强大合力。以深入学习党的二十大精神和学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为重点，持续提升干部员工政治素养、思想价值和道德水平，营造了干事创业良好氛围。以深化调查研究和作风建设为抓手，持续增强党员干部服务中心、服务基层和服务群众能力，做到了团结和谐、内外稳定。以实施人才强企战略为契机，全面推行岗位轮换工作制，持续打造井工程“三个团队”，做到了支撑有力、管理高效。以党员责任区、党员先锋队、党员示范岗为载体，持续推动党建与生产深度融合，开展“共建共享共赢”党建活动10余场次，其中铁山坡井工程“三共”党建责任区，高效助力自主开发高含硫气田首战全胜，做到了特色鲜明、效果突出。

聚力风险管控，夯实井工程建设安全根基。突出以井控为核心的安全环保，完善“生产指挥中心/科室+联合项目部+现场监督”三级管理构架，强化齐抓共管的“大井控”格局。常态化开展安全大检查和专项监督检查，向承包商下发整改通知单365份，整改问题2210个，处罚承包商员工共59人次、承包商单位17家，扣罚金额136万元，清退不合格入井材料3269.7吨，6名承包商员工、1名监督和1家承包商单位被列入“黑名单”。上半年，开发事业部井工程管理范围内未发生一起井控安全事故，发生溢流同比下降49.5%，单井平均处置时间同比下降2.84%。

聚力管理创新，完善井工程管理先进模式。升级多方联动机制，简化流程、提高执行率，下达优化措施27478条，执行率98.18%，同比提高2.16%；强化模板执行跟踪与考核，模板钻头执行率73.87%，同比提升44.33%；强化井控远程监管，发出预警473井次，单井复杂处置时间同比下降24.42%；优化井眼轨迹，完成预警提示182井次、优化井轨迹13井次，平均单井漏失量和处理时间同比降低49%和缩短62.48%；优选钻头和提速工具，优化井较区块平均机械转速提高14.61~97%；全过程井眼安全闭环管控，下套管模拟131井次，符合率96.77%。

聚力主体责任，保障井工程建设提速提效。全面履行投资管控、设计组织、项目实施、安全环保四大主体责任，全力保障井工程提质提产提速提效。高效组织生产运行，整体钻机组织周期24.13天、整体钻机搬安周期17.89天，其中致密气、储气库钻机搬安周期缩短至13.98天和16.71天，较2022年大幅下降。大胆应用新工艺新技术，老储1井，通过采用“强钻+随钻堵漏+精细化分层承压+低密度韧性防气窜水泥浆”施工方案，顺利完钻；长宁H30-4井水平段，通过采用“漂浮+旋转结合整体式弹性扶正器”工艺，仅用时2.12天完成下套管作业，刷新了区块内超长水平段井下套管最短周期记录。钻井提速提质提效明显，常规气平均钻井周期194.41天，同比缩短26.08%；平均机械钻速4.62m/h，同比提高21.58%；故障复杂时效7.26%，同比降低13.67%。致密气沙溪庙探井钻井周期26.68天，同比缩短22.51%，平均机械钻速17.99m/h，同比提高6.96%；须家河探井平均钻井周期82.02天，同比缩短58.34%，平均机械钻速5.91m/h，同比提高40.71%；故障复杂时效3.29%，同比降低25.23%。日费制推广效果突出，泸州、大足、阳101区块13口日费制井，平均钻井周期指标较区块均值下降16.2%，平均机械钻速较区块均值提升59.7%。单井测试产量创新高，测试获产百万级以上气井9口，其中坡005-X3、坡005-X4、磨溪039-H1井测试日产量均超200万方，常规气井均测试日产量126.63万方，同比提高25.84%。