今年以来，中国石油甘肃陇南销售分公司大力推进人才强企工程，聚焦基层员工业务技能培训，强化引导教育，开展全员理论学习和实操培训，全方位提升员工业务素质和职业技能。

依托企微平台，强化全员业务理论学习。公司充分利用搭建的企业微信学习平台，将职业技能鉴定的各类学习资料、培训课件及测试试题在平台进行共享，督促全员抓好学习进度、抓好学习质量，由人事部门定期通报学习情况。员工们利用休息和碎片化时间，随时随地进行线上学习和理论知识答题，对于业绩技能的理解和运用有了显著提升，有效推动了加油站现场管理和服务质量的全面提升。

开展结对帮扶，强化全员业务实操培训。公司党委充分发挥技师方面的人才优势，制定师带徒、传帮带基层人才培养相关制度，精选技师、高级工等业务技能骨干，组成技能鉴定培训指导小组，按照人力资源分布的实际情况，开展一对一、一对多、多对多等员工技能传帮带培养活动。公司靠实导师责任，明确培养目标，定制结对帮扶培养计划，确保员工业务技能和素质提升工程落到实处、见到实效。

重视培训考核，强化全员业务技能提升。技能鉴定指导小组定期对线上测试情况进行统计分析，梳理出考试不合格人员、不合格项目、错题频次较高的试题，通过推送针对性课件和讲解资料，进行重点指导帮扶。指导小组对于考试屡次不合格人员，安排专人进行一对一指导，确保员工素质提升全覆盖，不落下一人。对技能鉴定备考人员进行考前“培训讲解+模拟考核”相结合的方式，有效提升了人才培养工作质量，为公司高质量发展奠定了坚实的人力基础。