今年以来，中国石油甘肃陇南销售分公司紧紧围绕“管理出效益”工作理念，以预算管控为抓手，以费用审核为重心，将费用管控作为降本增效的重要环节，提升财务运行效率，为提质增效夯实工作基础。

严格预算管控，推进费用均衡管理。公司财务部加强与各部门、各片区工作衔接和信息沟通，严格控制预算执行，及时跟踪各项费用关联的工作进度和后续工作计划安排，加强费用均衡管控，避免费用年底翘尾。做细做精加油站可控费用管理，关注使用情况，综合分析执行效果偏差。对重点大额项目加大管控力度，以周为维度，及时提醒各部门、各片区加油站报销单据，严格落实节点计划，确保资金支付、费用报销等符合进度安排，保障流程高效规范，为年终结算工作奠定坚实基础。

严格精细审核，提高费用精益管理。结合财务工作各类检查发现的共性问题，公司更加有针对性、高效的实施单据审核，重点关注易错、易漏事项及重点环节审核，提升工作规范化和科学性。通过持续强化流程管控，推进平台事前审核流程应上尽上，确保审核不断档和基层员工少跑路，真正起到了为基层高效办事和减负的作用。财务部门持续加强对业务人员的指导培训，强化服务意识，转变工作作风，促进报销人员对各类规则程序的熟悉度，确保报销流程更加规范高效。