为在集团公司“数平化”转型战略中勇担使命，积极践行公司“打造建筑业工业品一站式采购平台”的初心，做好鲁班工业品平台建设的探路者，鲁班工业品公司多方集中发力，积极推动大商务管理工作落实落地。

分析业务模式，与大型电商平台对标对表。积极与鑫方盛、京东工业品等大型电商平台对接交流，学习管理模式、系统应用、激励考核、仓储物流等各方面的成熟经验，坚持“一企一策”理念，形成了以“鲁班工业品平台建设”为一个中心，推进“三项建设”，做实“八项支撑”的MRO特色大商务管理体系；配合集团公司完成鲁班工业品平台供应商招募方案编制，加强平台供应商管理，优化上游采购资源，规范厂家引入行为；修订鲁班工业品直发、代发模式的采购合同模板和鲁班工业品自营、撮合模式的销售合同模板，明确工业品采销合同中双方责任，针对鲁班工业品平台注册、交易、服务、售后等平台规则提出修改建议，提高平台运营的适用性和合规性。

优化市场布局，提高基础工作管控能力。实施高端经营战略，及时建立较为健全的信息收集制度，对“总对总”单位、投资直管项目以及系统内优质客户进行推广，与中铁南投、中铁交投积极开展二三项料“开投模式”的降本增效工作；以投标经营高效驱动系统外业务高端经营，与中国建筑、中国铁建、中国交建、中国能建、中国电建等多家建筑央企建立良好的合作关系。

聚焦专项物资，提升采购成本管控能力。专项物资是公司可持续发展的基本盘，在筑牢基本盘的同时，坚持运用大商务的创新思维、变革意识，主动思变谋求新的成本管控手段，从业务模式、财税角度出发，提高专项物资的经济效益水平。