为深入贯彻落实集团年度工作会议精神及大商务管理要求，中建交通四川公司安监系统提前预控风险，严控项目安全费用，深入分析项目安全成本，有效管控项目成本。

一、抓“重要点”，严控重大危险源

公司安监部根据《关于推进安全生产领域改革发展的意见》要求，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，突出重点环节，编制四川公司在施项目重大危险源清单，紧盯重大风险，严守安全底线。

按照重大危险源清单对各级重大危险源加强管理，施工前进行条件验收、过程跟踪、形成重大危险源监督报告的原则，确保监控到位、措施到位、预案到位、演练到位、应急处置到位，实现项目安全平稳履约。

二、抓“纵向线”，加强安全费用管理

安监部强化公司安全措施费用的管理，形成从公司到项目自上而下的线性管控，精准控制安全成本。通过审核项目的年度安全措施费用计划，结合项目的实际进度与现场实际情况，调整项目的年度安全措施费用计划，定期核查项目安全措施费使用情况，做到专款专用。

三、抓“覆盖面”，提升风险处置能力

公司安监部根据在施项目的施工计划，结合施工现场实际情况，上半年开展应急演练12次，参演265人次；组织应急培训9次，累计培训273人次，持续扩大培训演练覆盖面。

通过应急培训与应急演练，不断提升管理人员对突发事件应急指挥与应对处置能力，强化全员安全意识，提前将安全隐患消除在萌芽状态，控制因隐患所增加的成本。