为提升公司商务管理能力，加强公司商务管理工作，7月3日，中建交通华北公司商务管理部组织召开华北公司6月商务工作例会。会议由商务管理部副经理（主持工作）崔志超主持。

会上，从成本管理、合约管理、分包月结及结算管理、分包招标管理四个版块分别进行通报。在施项目汇报截止6月商务工作完成情况、每月经营风险及及问题跟踪化解情况和下个月工作计划。

崔志超对在施项目提出三点要求：

一是要加快责任成本和目标责任书的签订工作。饶盖线改建工程和妈妈摩智慧仓项目应加快责任成本确定工作；天翔公寓改造项目、饶盖线改建工程项目、通辽托育中心项目、广平农田灌溉项目和妈妈摩智慧仓项目应加快目标责任书签订工作。

二是要加强分包合同转固及分包结算办理效率。以施工图预算工程量基础，及时完成分包工程量核对，编制分包合同单转固补充协议并完成签订工作。

三是要提高分包招标的计划执行率。要避免因自身规划不足等原因导致招标未发起。合理规避单一来源的采购方式，提高公开招标率。

中建交通华北公司商务管理部全体人员、在建项目商务部全体人员共29人在主会场和视频分会场参会。