梨园河矿贯彻落实好集团公司全面预算管理和“对标挖潜，突破两线”工作实施方案，紧紧围绕十五字经营管理理念，压紧压实主体责任、从严从细落实各项举措，切实提升经营管控质量。

抓成本精细化管控。为切实降低企业运行成本，该矿按照“标准先行、刚性考核、落实到位”的原则，制定出台成本管控办法，实现全过程透明管理。其次，该矿从加大新技术投入力度以及标准化管理水平入手，不断优化采掘部署；该矿从采购计划管理、招标管理、储备资金管理等方面入手，降低物资采购成本；按照《梨园河矿2023年经营管控措施》，定期组织人员清理库存，规范劳动用工，制定定额定员标准，真正实现效率最大化。

增收入提经济效益。为切实提高企业经济效益，该矿在“量”上下功夫，紧紧围绕“多出煤、出好煤”，在劳动组织、衔接安排、技术创新上，算好“事故损失账”切实确保采煤接续和煤炭产量稳步提升，同时进一步优化生产管理方式，科学进行生产布局、生产组织，提高单产水平；该矿还在“质”上出实招，不断加强煤质监管，优化放煤工艺，日常工作中，作业人员及时根据作业面情况，科学合理指导原煤入洗量，保证煤质达到最优水平。