“我们今年来在深化党建与生产融合共建模式上下功夫，通过抓好两个优化实现了组织融合，抓好两项机制实现了管理融合，抓好两种载体实现了目标融合。”7月5日，中国石油西南油气田公司蜀南气矿泸州采气作业区党委书记向说道。

据了解，今年以来，泸州采气作业区党委立足党建服务生产建设中心工作的原则，着力深化“党小组+生产班组”融合共建模式，充分发挥党小组和生产班组强管理、抓生产的双重作用，为推动泸州区块非常规天然气上产工作提供了强有力的政治思想和组织保障。

其间，泸州采气作业区党委坚持抓好意识和职能两个优化，以解决思想和工作中存在的实际问题为出发点，通过“一月一座谈、一人一对策、一事一方式、一班一单元”的“四个一”谈心活动，加大发展形势和管理要求宣贯，形成“新组合、新观念、新技能、新管理”的“四新”班组文化，为“党小组+生产班组”的深度融合打牢思想基础。按照“精干高效、选优配强”的原则，将作风好、能力强、重实干的中心站副站长推选为党小组长，将素质高、敢担当、善作为的党小组长培养为外巡组长，党小组长与班组长扛起“两长合一、双岗联动”双重职责，在思想教育、安全管理、队伍建设等方面，积极开展交流对接共融，实现资源共享、优势互补、责任共担、目标同向。

同时，抓好运行和考核两项机制，以党建责任制和岗位责任制“双带动”为抓手，建立党小组会和班组会“合并召开”沟通机制，制定奖罚分明的量化考评细则，赋予党小组长班组管理的参与权、安全情况监督报告权、员工奖惩建议权。中心站落实重点事项列入支委会集体讨论内容，建立标准明确、内容具体的任务清单，细化每日、每周、每月重点工作、进度安排和完成时限，实时反馈、定期督导，实现支部有活力、党员有担当、员工有作为。

此外，抓好“求知小课堂”“争优擂台赛”两种载体，通过组织开展应知应会技能、非常规天然气新工艺新技术等专题培训，持续提高全员整体素质和业务能力。建立骨干党员与结对员工“定向培养”机制，开展“每日一记，每周一学，每月一练”，梳理中心站业务难题，组建攻坚小组，深入分析总结，群策群力解决生产难点难题，提速中心站各项工作，有效发挥党建在安全生产管理中的保障推动作用，实现班组建设和党小组管理共同提升。