晋能控股集团沁秀公司坪上煤业始终坚持“安全第一”的发展理念，创新提出“5353”安全管理法，在安全文化、管理方法、风险防范、责任落实四个方面下功夫，塑文化、夯基础、防风险、促落实，实现了矿井安全稳定高质量发展。

“5”：以“五字方法”为引领，厚植安全文化内核。

坪上煤业致力于培育员工共同认可的安全价值观，创新提出“五字”工作法，从“宣、学、包、评、考”五个维度发力，营造浓厚的安全文化氛围。

宣：构建“长期+短期”、“固定+变化”、“理论+实践”的“3+3”桌面文化，将长期的安全方针与短期的安全部署，固定的安全理念与变化的安全规程，理论性安全知识与实践性操作技巧进行提炼总结，在会议室桌面上张贴，供职工进行重点学习，做好安全宣传的“通讯兵”。

学：形成“每周一训、每日一题、随时点击”的学习模式，以队组为单位，每周对安全生产知识进行培训，提升学习的系统性、针对性；利用队组学习阵地，每日在黑板上动态更新应知应会内容，以碎片化形式进行学习；打造“指尖教育课堂”，定期在工作群内发布安全动态、规程措施，实现安全知识随时学、随时记，争做安全知识的“百晓生”。

包：发挥监督保证作用，建立网格化包保体系，党员干部班组长对所包对象开展“一对一”访谈，对工作和生活难题，及时予以帮助解决，做好和谐稳定的“调解员”。

评：每月进行评比打分，对评选结果进行亮相，发挥先进典型的激励作用与后进人员的鞭策作用，引导干部职工在“比、学、赶、超”中勇当企业发展的“急先锋”。

考：利用沁秀学积平台开展“每月一考”，持续强化安全理论知识水平；通过岗位技能竞赛对业务水平进行检验，不断提升岗位实践操作能力。通过理论与实践相结合的方式，打造安全水平过硬的“生力军”。

“3”：以“三个保证”为支撑，夯实安全管理基础。

严格按照“三用三保证”思路，从抓安全管理入手,预防为主,关口前移,实现矿井长治久安。

坚持用安全检查保证系统可靠。坚持矿领导周四安全活动日检查和业务部室自查，各专业部室联动管安全，用安全检查保证系统可靠。

坚持用“反三违”保证操作达标。修订完善《反“三违”管理办法》，定指标、定考核标准，开展视频反三违、“三违”返还和举报奖励机制，从源头防范、过程监管、结果管控全方位持续强化各级人员“学标准、懂标准、用标准”意识，用反三违保证操作达标。

坚持用责任追究保证工作落实。严格落实“五有”工作法，修订事故、隐患管理考核机制，规范分析处罚等程序，按照334绩效工资体系，将30%安全绩效工资考核和安全返还制度落到实处，用责任追究保证工作落实。

“5”：以“五个防范”为重点，织密安全生产防线。

按照“抓大管小看变化”的安全管理思路，重点防范五个风险，坚决遏制事故发生。

坚决防范瓦斯事故。以不超限、不突出为主要目标，优化矿井通风系统，提高矿井有效风量，降低矿井通风阻力，保障矿井正常通风；进一步优化抽采系统，提高定向钻机的使用率，持续开展抽采精细化管理，保证掘进和回采安全。

坚决防范地质灾害。以不漏探、不盲进为主要目标，全面收集整理地质资料，充分研究矿井瓦斯地质规律，采取针对性安全技术措施，指导井下安全生产；严格执行“有掘必探、有采必探、先探后掘、先治后采”等规定，做好防治水隐患全过程监管，保障生产安全。

坚决防范顶板事故。以不漏矸、不冒顶为主要目标，建立顶板管理支护设计保证体系、质量保证体系、顶板监测保证体系、责任追究体系“四个保证体系”， 严格按照巷修“30字”原则开展巷道维护，确保顶板受控。

坚决防范机电事故。以不停电、不失爆为主要目标，抓好预防性检修，做好供电系统“春检”，落实设备包机责任制，保障矿井供电安全；严把防爆电气设施入井关，加大日常检查频次和力度，确保电器设备防爆管理不留空档和死角。

坚决防范运输事故。以不掉道、不跑车为主要目标，强化运输设备、设施安全，各类阻车、挡车、防跑车、连接装置、联络信号等要齐全可靠，不符合装车捆绑标准的严禁运输。

“3”：以“三支队伍”为利刃，倒逼安全责任落实。

以“三支小分队”强化监管监督，确保安全责任落实到位。

打造安监、瓦检小分队。明确安监工、瓦检工职能职责，监管好现场操作、现场标准化、工程质量、文明生产等工作，提高安监工、瓦检工安全监管能力。

打造安全特别小分队。加大现场安全监督检查力度，及时发现和消除各类不安隐患，以异体监督紧踩脚后跟，倒查管理人员管理责任，落实科室业务保安责任，实现安全闭合管理。

打造纪检小分队。加强对重点领域和关键环节的监督力度，每月对井上下所有管理人员、重点岗位人员的履职情况进行督查，通过运用“监督的再监督、检查的再检查、管理的再管理”，不断推动全面从严治党向基层延伸，为安全生产再紧一扣。

坪上煤业将严格按照“5353”安全管理法，以更坚定的信心、更务实的作风、更有力的举措，全力打造本质安全型矿井。