近期，西南油气田燃气分公司新津营销部深刻汲取燃气安全事故经验教训，从设备设施本质安全入手，以管道管理及电气管理为抓手，筑牢营销部安全防护根基。

深化“认识基础”，促进技能提升。举办营销部管道及电气管理培训班，全面宣贯公司电力管理办法及管道巡护管理实施细则，确保相关技术人员及班组人员意识提升、认识到位；就管道阴极保护技术原理方法、低压配电室运行管理、电气设备设施管理及操作等具体内容进行详细讲解和实操练习，确保人员夯实理论知识，牢固掌握实操技能，为安全管理打下基础。

细化“巡护基础”，推进管理达标。定期开展管道及附属设施巡护保养工作，失效自我发现率保持在85%以上，确保管道本质安全；推进管道目视化工作，针对雅安CNG加气一站供气管道穿越植被较多情况进行整改，新增警示牌35块，提升管线指引明确性和清晰度；设置自然灾害防治网格员，定期对各自负责区域进行实时监控，发现隐患风险立即上报，做到“防患于未然”。

强化“防电基础”，确保安全管控。根据CNG加气站特点针对性开展各站电力及防雷放静电设施检修工作，及时发现隐患，立即落实整改完毕；定期开展电气设备设施巡检工作及PLC控制柜连锁试验，全面掌握各项设备设施动态情况，确保安全可控；将“提质增效”思想应用到电力管理中，实施CNG加气站“错峰填谷”用电策略，降低用电成本，同时强化用电功率因数管控，实现绿色发展和安全管控的“双落实”。