自开展主题教育以来，浙江嘉兴安邦护卫有限公司把调查研究作为重要抓手，着眼解决制约改革发展和推进公司重点工作的实际问题。公司领导班子成员带头扑下身子、沉到基层一线，掌握真实情况和一线诉求，拿出破解难题的实招、硬招，在求深、求实、求细、求准、求效上下功夫，推动公司各项重点工作落地见效、稳步推进。

四个结合“定方向”

根据主题教育安排部署，公司坚持调查研究“四个结合”，即：“与理论指导相结合”“与领导分工相结合”“与重点工作相结合”“与群众期盼相结合”，一体推进、同步展开，既做到了“心中有数”，又做到了“脚下有路”，力求把调查研究做深做细做实，真正取得实效。

坚持与理论指导相结合。公司党委通过党委会“第一议题”、理论中心组学习、专题读书班等形式，认真学习习近平总书记关于调查研究的重要论述、关于“千万工程”和“浦江经验”的重要批示精神，深入学习《习近平关于调查研究论述摘编》和中共中央办公厅印发的《关于在全党大兴调查研究的工作方案》，科学把握调查研究方向。

坚持与领导分工相结合。公司根据集团主题教育专题调研工作方案要求，结合年度重点工作任务，领导班子成员根据各自分工，结合职责任务，明确调研课题、调研时间、调研地点，在此基础上，制定了公司领导班子成员主题教育专题调研工作方案，深入基层开展专题调研。

坚持与重点工作相结合。公司党委结合发展实际，研判梳理现阶段存在的问题和短板，围绕“武装守押行业数字化改革与流程化改造浅探”、“自助设备垫资模式的全托管理与流程优化”、“高效运营海宁分基地，赋能主业稳固发展”、“建设安邦特色企业文化，以文化软实力助推发展硬实力”等主题，确定了4个专题调研主题。

坚持与群众期盼相结合。公司坚持开展调查研究就是走群众路线，坚持下沉一线直接看、深入群众直接问、座谈交流直接听，以最直接的方式了解职工群众的急难愁盼问题,紧紧抓住职工群众最关心最直接最现实的利益问题。通过现场立即办、纳入清单、制定措施、跟踪问效相结合的方式，把惠民生、暖民心、顺民意的工作做到职工群众心坎上。

围绕发展“提问题”

公司领导班子围绕贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神及省委和集团党委决策部署，围绕解决公司改革发展存在的突出问题和职工群众反映强烈的热点难点问题，以实地走访、现场调研、问卷调查、召开座谈会等方式，扎实深入开展基层调研，着力营造“躬下身找真问题、静下心听真民意、沉下力谋真良策”的浓厚氛围。

公司数字化改革的关键点在哪里？流程化改造如何赋能提高运营效率？如何实现实现“守押一体化”和“押运集约化”？职工群众在数字化改革中享受到了哪些实实在在的成果、还有哪些亟待解决的问题？带着一系列问题，公司党委书记、董事长、总经理韩光华深入基层了解公司守押绩效积分系统2.0版本使用情况、现金服务中心“三个中心”建设情况和安全管理信息系统使用情况。韩光华强调，要坚持问题导向，在“真调实查”中寻根溯源，既要“扑下身子”扎根基层，又要“迈开步子”寻计问策；要坚持目标导向，在“深研细究”中找准症结，真正把情况摸透、问题找准，把对策提实；要坚持成果导向，在“破题解题”中提质增效，明确工作中存在的短板，以扎实的思路、举措尽快把短板补上，深入分析、充分论证，提出切实可行的对策建议，助推公司转型升级取得新成效。

此外，为进一步推动探索多元发展路径，推进业务升级转型，公司党委副书记、纪委书记徐涯立开展了关于自助设备垫资模式的全托管理与流程优化的专题调研；为进一步提升运营效率，公司党委委员、副总经理胡公钏开展了关于高效运营海宁分基地，赋能主业稳固发展的专题调研；为进一步提升企业文化建设，提升公司凝聚力，公司党委委员、副总经理周敏开展了关于建设安邦特色企业文化，以文化软实力助推发展硬实力的专题调研。公司副总经理刘念参与集团党委副书记、总经理诸葛斌关于研究打造基层治理能力现代化服务提供的安邦样板的调研课题。

深入基层“找答案”

公司党委书记、董事长、总经理韩光华针对调研课题，通过多次召开集体座谈会，同时结合个别询问等形式先后调研守押运营中心调度中心、海宁分基地，与员工面对面沟通，听取意见建议，收集分析服务、经营效率提升情况。此外，还通过发放线上问卷开展全体员工关于绩效系统满意度的调查工作，共收集得到612份关于对绩效系统的意见反馈有效数据。通过深入分析研究察实情，找准根源症结出实招，提出具体对策措施。

公司党委副书记、纪委书记徐涯立围绕调研课题，主持召开“自助设备垫资模式的全托管理与流程优化”的新型业务模式跨部门专题研讨会，讨论修改自助设备垫资的新型外包服务流程及方案，制定形成对外的服务方案。带队先后赴建行嘉兴分行、浦发银行嘉兴分行、兴业银行嘉兴分行、对交通银行嘉兴分行、禾城农商银行、中国银行和中信银行嘉兴分行开展“关于自助设备装钞垫资模式”需求、流程、资金划转等事宜的业务可行性调研，收集市场反馈信息。

公司党委委员、副总经理胡公钏针对调研课题，牵头召开课题组成员会议，研究讨论针对目前基地建设和海宁片守押工作存在的痛点难点的解决办法。带队多次赴海宁调研分基地建设，实地了解员工对分基地建设的意见建议，梳理海宁分基地建设中存在的困难和问题。目前已实现原有下县市的5条线路并入分基地的移交工作。

公司党委委员、副总经理周敏围绕调研课题，组织相关部门专题研究企业文化建设方案。带队赴守押海宁队开展面对面座谈，了解一线员工对公司企业文化建设、员工关心关怀员工、公司规章制度以及个人发展和激励机制等方面的意见建议。此外还通过发放企业文化调查问卷，广泛征集员工意见建议。目前已完成搭建企业文化建设方案，明确今年完成公司企业文化墙、党建文化阵地、安全楼道文化和合规楼道文化、文体活动中心的改造等工作。同时，调研成果助力了公司企业文化建设规划（2023年-2025年）的进一步完善。

公司副总经理刘念针对集团领导诸葛斌牵头的调研课题，带领项目负责人多次亲赴各相关政府部门沟通基层治理服务方案。

截至目前，公司领导班子成员均已完成调研报告。

实效是检验调查研究的根本标准。下一步，公司将高度注重调研成果的转化运用，切实将调研成果转化为看得见、摸得着、促发展的实践效果，将调查研究的“问题清单”转化为企业发展的“成果清单”，不断推动公司转型升级和高质量、可持续发展。