7月伊始，新兴际华应急产业有限公司公司召开上半年经济活动分析会，总结上半年公司经营管理情况，查找问题不足，深入研究深化改革、提质增效的战略对策，动员全体干部职工以更加坚韧的信念和更加饱满的干劲，全力以赴冲刺下半年经济指标，确保全年经营目标高质量完成。

“生存的基础不断在巩固，市场的根基不断在延伸”。今年以来，新兴际华应急产业有限公司党委坚持坚定不移用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，以求真务实精神深化改革攻坚，扎实推进各项工作。全体干部职工以完成全年经营目标为主线，坚持“三统一”，以“模拟法人”为抓手，低成本运行、高效益提升，克服困难，下先手棋，打主动仗，抓住机遇，体系重塑成效明显。三兴移山基地克服搬迁之困，大批量订单持续承揽中；履带式推土机市场订单量逐月攀升，国际市场稳中向好；武汉基地柔性生产线建设初具规模，产值有望实现新的突破；轻型高机动系列、大载荷系留无人机、远程供排水等高端应急装备在“应急使命·2023”演习中完美呈现，装备性能得到有效验证……

各基地、中心抢抓市场机遇，深挖内部潜力，公司取得的经营结果和来之不易的成绩，是全体干部职工共同努力的结果。会议指出，下半年机遇更多、挑战更艰、希望更盛。要咬定2023年“15256”经营目标不放松，坚定深化改革，推动成果转化，高质量完成全年经营目标。

——要坚定深化改革。在全面回归市场、回归产品、回归产线的成果中，我们可以看到新兴际华集团有限公司对深化改革的前瞻性和正确性，要坚定不移继续推动新兴际华应急产业有限公司深化改革之路，使各项改革工作再上一个台阶，坚持“三中心”“三转型”，不断推动“三统一”体系重塑。改革的目的是提升专业化能力，要一切以市场、产品、生产为中心，保持是非观念，及时化解急难险重的问题，要在自己的领域打破圈子、做到精通，切实提升管理效能，实现围绕生产经营的良性联动。

——要保持战略定力。以关键项目为抓手，全员行动，抓住三季度的关键。会上，新兴际华应急产业有限公司党委书记、董事长、总经理巩国平以推土机产品为例指出，在国内市场断崖式下降背景下，仍能保持逆势增长的根本原因在于对市场的清醒认识，在分析差距后仍能保持市场的定力。各单位要“解剖麻雀”，认真分析短板弱项、制定有针对性的措施，持续强化信心，着眼于市场大趋势，时刻保持清醒，迎接挑战，迎来希望。

——要提升产品质量。以“质量效益提升年”为抓手，围绕提升产品质量、提升管理质量方面持续发力，对标国内国际一流，拿出更加有效的措施，以高质量的产品赢得市场竞争。

——要强化担当作为。坚持“领导严起来、中层站起来、一线干起来”。领导要身先士卒，扑下身子带领大家把手中的活一件件干好；要事不避难，遇到再大困难也要咬紧牙关啃“硬骨头”，事不竟成不罢休，拒绝“躺平”，攻坚克难，坚定不移地完成今年预算目标任务。

全年赛程已过半，深化改革再攻坚。新兴际华应急产业有限公司全体干部职工要以更加坚强的改革意志和更加饱满的干事活力，敢于碰硬，勇于攻坚，善于创新，以实战状态确保全面完成全年各项目标。