为深入贯彻中建集团、中建交通和一公司“六专行动”部署要求，狠抓安全生产专项行动落实落细，中建交通一公司纪委丈量好监督过程“政治尺”“过程尺”“整改尺”和“成效尺”，落实安全生产工作责任，护航企业高质量发展。

以学思想为“调”，丈量好监督“政治尺”

1.学思想·二十大学习为调。一公司纪委监督党委落实学习党的二十大会议精神，组织130余名党员干部集中收看党的二十大开幕，召开动员部署会，公司纪委组织党的二十大精神专题学习3次，覆盖200余人，纪委委员带头学、深入学，把党的二十大精神作为开展专项行动的思想指引和行动指南。

2.学思想·领导班子学习为调。一公司严格落实“第一议题”制度，累计组织中心组学习文章17篇，第一议题学习贯彻45篇，召开党委理论学习中心组学习扩大会，将11个部门负责人纳入学习范围，公司领导班子成员向6个基层联系调研点进行宣讲，300余人参与学习，始终把政治引领放在落实专项行动的首位。

3.学思想·业务专题学习为调。一公司纪委监督召开2023年安委会、组织50余名中高层管理人员应急培训，推动学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述和指示批示精神，提高全员应急意识，研判全年安全生产形势，部署全年安全生产重点工作12项，筑牢安全生产根基，守好安全底线。

以抓引领为“弦”，丈量好监督“部署尺”

1.抓引领·部署全年工作为弦。公司纪委将“六专”监督纳入政治监督清单，发布政治监督方案。监督召开领导小组会、推进会，围绕安全管理问题实际，逐条制定工作举措3项，分层级制定监督事项15条，针对重难点、风险点“点对点”督导。30名项目兼职纪检监督员、联络员针对14个项目，结合履约管理实际情况，制定项目安全生产专项行动监督清单、年度监督创效计划21项，切实发挥基层监督“前哨”作用。

2.抓引领·部署责任落实为弦。一公司将安全生产专项行动纳入部门考核，关键岗位签订“一岗双责”责任书25份，与各部门负责人、项目经理签订安全责任状24份，传导责任压力，强化结果运用，对职责范围内的工作责任主动认领、亲自安排、带头落实。

3.抓引领·部署长效机制为弦。一公司纪委将推进“六专”监督作为常态化工作任务，成立专项监督小组1个，明确监督联络人11个，建立会议、推动、销项、汇报、整改等5项监督机制。持续探索监督方法，发布《中建交通第一建设公司2023年“五式”监督实施方案》，积极推进“纪检+业务”监督模式，确保专项行动监督取得成效。

以回头看为“曲”，丈量好监督“整改尺”

1.强整改·监督检查为曲。一公司纪委与三公司开展“交叉式”监督，对专项行动工作49个举措落实情况进行现场检查，开展对标学习；立项南昌地铁项目作为集团“提级”监督项目，有效监督覆盖96名项目管理人员，现场听取南昌项目监督情况汇报，对项目纪检工作落实开展检查。

2.强整改·整改反馈为曲。一公司纪委联合安全生产监督管理部，下沉项目一线开展各类监督检查47次，督促领导班子开展带班检查、专项检查26次，下发整改通知单46份，对整改事项定期通报，开展责任书考核复评相关工作，并采取针对性修改措施，确保问题整改到位，以“事前预警、事中纠偏、事后倒查”为导向，守好安全防线，筑牢安全网。

3.强整改·回头看检查为曲。一公司纪委将问题整改成效作为监督工作重点，经常性开展“回头看”，督促项目纪检监督员列席安全生产例会，听取专项行动整改情况，形成“检查--整改-复查”的监督闭环，防止问题“反弹回潮”，助推监督成果在基层的转化运用。

以重实践为“词”，丈量好监督“成效尺”

1.重实践·专项治理有成效。发布《中建交通第一建设公司2023年安全应急能力提升专项行动方案》，开展项目消防安全专项治理，进行安全风险辨识，加强施工分包队伍安全管理及安全检查力度，切实提高应急救援工作水平及救援能力。

2.重实践·专题活动有成效。一公司发布安全生产活动专题通知，以“人人讲安全、个个会应急”为主题，分四阶段组织14个项目多形式开展安全生产月活动；承办中建交通“安全生产月”启动仪式，开展应急演练和安全标准化观摩，组织参观智慧安全教育展厅，350人深入施工现场观摩安全标准化设施，增强全员安全生产意识。

3.重实践·培训宣教有成效。为持续提升安全体系人员专业能力水平，一公司宣贯讲解各类规章制度4个，开展月度安全教育培训6次，安全案例警示教育2次，组织复工复产安全管理专题会10余次，通过“半月轮讲”、行为安全之星评选等活动，丰富安全培训手段，提升全员安全生产意识。

“下一步，中建交通一公司纪委将监督整改作为重点工作，强化“回头看”的落实成效，筑牢安全生产管理基石，切实提升监督质效，保障企业高质量发展。”该公司纪委工作人员表示。