今年以来，中国石油西北销售云南分公司紧盯人才强企战略目标，积极探索研究“生聚理用”人才管理模式，坚持从优化人才队伍建设布局、深化人力资源政策改革方面入手，将提升员工技能，激发员工潜能，发挥员工价值作为人才强企的落脚点，努力打造一只综合素质高、业务能力强的人才队伍。

学练结合强技能。员工综合素质是提升基础管理工作的“基石”。分公司整合分析人员职称情况，分专业模拟建立学习小组，通过学习程序文件、分享职称考试资料，参加技能竞赛等方式，不断创新学习形式、检验学习效果，人力资源、业财一体、纪检监察等专业人员综合素质得到全面提升。同时优选体系审核员到兄弟单位开展体系交叉审核，开阔眼界，发现问题的同时进一步审视、总结自身工作不足，不断改进完善，把学习成果转化为提升工作的新动能。

榜样引领提素养。崇尚模范就会催生模范，争做模范就会模范辈出。分公司党委制定实施青年素养提升计划、定期召开青年员工座谈会、开展主体团日、业务技术经验交流、读书心得分享等活动，鼓励青年员工立足岗位，学技能、提素质、尽职责、展才能。形成了奋发图强、赶超争先的工作态势，激发了青年员工在服务分公司高质量发展中当排头，争先锋。

成果检验显效能。一分耕耘就有一分收获。分公司首次有一名员工选入“424人才库”，同时成为青马工程学员，两名员工获得学历晋升奖励，十名操作员工参加技能等级认定实操考试全部顺利过关，员工学技术、钻业务的意识进一步增强。

下一步，分公司将放眼长远，遵循人才的特点和规律，加大优秀青年员工的培养力度，突出能力和业绩导向，在岗位实践中锻造人才，最大限度的发挥人才创新创造力，为公司发展提供可靠的人才保障。