2023年以来，为全面落实《中国石油天然气集团有限公司“三个质量专项行动”工作方案》总体部署和《西南油气田公司提高采购物资质量合格率专项行动方案》相关要求，成化总厂全面梳理物资供应链条，从计划管理、供应商管控、合同管理、质检控制四个方面着手，切实强化采购物资质量控制。

强化计划管理，杜绝重复采购。强化采购和需求单位的沟通协作，加强物资需求计划管理，对需求物资规格型号和准确性严格把关，确保计划准确率和到货物资领用率达到100%；加强平衡利库管理、避免重复采购，每单计划及时平库，半月一次总库存物资盘点，形成计划为主、采购和仓储协同配合的平衡利库工作机制，达到避免重复采购、减少库存积压的目的。

加强供应商管控，严控采购源头。实施动态管理，针对准入供应商，深入实地走访考察，开展信息收集，实时掌握供方财务资产、信用状况，精准、清晰、科学的进行供应商资质评估。遵循三优原则进行供应商选择，在确保物资质量的同时，缩短到货周期，优化到货组织，严格据实开展供应商评价，为更好服务生产经营强化源头保障力量。

规范合同管理，严格质量履行。相关部门全面参与合同文本审核，明确合同质量条款涉及的标准、要求以及技术参数等，通过条款约定违约责任，确保合同清晰、准确、可执行；针对无国家、行业标准的物资采购，积极获取相关企业标准，规范签订技术协议，形成对合同内容的有效补充，为合同履行提供质量验收依据。

注重质检控制，严把验收质量。针对各类到货物资，严格依据标准、规范进行验收，清晰准确记录物资名称、型号、生产厂家等信息，妥善保存质量合格凭证等资料；持续引入第三方验证管理模式，对各类必检物资委托具备优质资质水平的机构进行全面检验，联合各个机构、部门专项技术人员协同验收管理，确保物资采购的优质优秀；针对验收不合格物资，及时启动退换货、索赔等，切实保障总厂合法权益。

下一步，成化总厂将坚决落实公司提高采购物资质量合格率专项行动方案要求，继续探究、优化采购质量管控手段，进一步提高总厂采购管理整体水平，筑牢总厂高质量发展根基，为公司“跨越400亿、迈上新台阶”发挥积极作用。