编者按：白新高速公路项目于2020年3月26日举行开工仪式，是在统筹推进新冠肺炎疫情防控和复工复产的背景下，当年湖南省第一个开工的高速公路建设项目。同年7月17日，湖南省交通运输厅批复施工图设计；8月1日，项目用地获批；8月28日，湖南省交通质安局受理项目监督申请；9月14日，湖南省交通运输厅批复施工许可；9月15日，下达开工令。

面对来势汹汹的新冠肺炎疫情，湖南省白新高速公路建设开发有限公司（以下简称：白新公司）毅然决然地汇入抗疫大潮。以一手狠抓项目建设，一手狠抓疫情防控的铁腕，在这场大战大考中传递“湖南高速力量”，彰显“国企担当”……

“战疫情、稳大局、抓工程、促发展，我们必须严阵以待、自觉践行共产党员的初心使命。”白新公司党支部书记、总经理文浩雄强调。2020年以来，白新公司党支部认真落实新时代党的建设总要求，精心打造“红色引擎”，在扎实推进疫情防控的同时，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，为项目建设稳中求进提供了强大动力。

把稳“方向盘”，凝聚项目建设高质量发展“动力源”

白新公司办公地点位于湖南省邵阳市邵阳县原黄塘乡政府院内，鲜艳的五星红旗迎风飘扬，赫然醒目的“牢记初心使命，践行实干担当”和“降成本、增效益”18个大字时刻提醒着白新高速人。党建宣传栏、党员责任区、廉政标语、“守·创”文化墙（弘扬“守·创”文化，践行“守正、守业、守责，创新、创效、创优”，是湖南高速集团决胜改革转型，勇当开路先锋的思想引领和精神源泉。）……简洁的办公环境却处处呈现勃勃生机、昂扬向上的风貌。很难想象，这个顶住疫情压力成立的高速公路项目建设公司，3年时间里实现了从“无”到“有”，从“压力山大”到“走在前列”的华丽转身。

“嬗变”的硬核力量是什么？2020年，“年轻”的白新公司党支部支委班子形成抓党建促发展的共识：坚持不懈强根铸魂，创新形式全面推进党建与项目建设深度融合，不断激发党建“红色引擎”作用。始终坚持在完善治理中融入党的领导，在建章立制中突出党的领导，在项目建设中加强党的领导，把牢项目建设高质量发展的正确方向。通过狠抓党建这个“法宝”，白新公司不仅实现逆境击流，在2020年12月省交通建设质量安全监督管理局年度综合检查中，桥梁、路基、通涵工程实体检测合格率100%，整体评价为：质量可控，安全形势稳定，管理体系运转正常，环境协调有力。

“嬗变”折射出深化制度改革和高质量发展的巨大能量。全面推进党建深度融合，伴随着一次又一次的挑战，不断向纵深推进。改革不仅体现在速度上，更体现在质量和成效上。连续三年被湖南高速集团授予“年度安全生产先进单位”；2020年和2021年被湖南高速集团授予“年度平安建设先进单位”、2020年和2021年被湖南高速集团授予白新公司工程安全部“先进基层团队”；2021年度被湖南高速集团授予“先进基层党组织”、“2021年职工技能竞赛测量、试验检测技术比武优秀组织奖”等集体荣誉；2021年被授予湖南省交通运输行业“模范职工之家”，被湖南省统计局评为“2020-2021年度省直管投资统计项目先进单位”；2022年，2人被授予“湖南省‘五一’劳动奖章”，1人被评为“项目高质量 勇夺双胜利”——湖南省百万职工重点建设项目劳动竞赛优秀个人……

“坚持加强对权力运行的制约和监督，做到始终把权力关进制度的笼子里。”在谈到正风肃纪时，白新公司纪检委员贺威斩钉截铁地说，“严格落实全面从严治党要求，以‘刀刃向内’健全监管，通过扎实制度笼子、加强日常检查、注重抓早抓小、严格监督执纪等多措并举，坚决斩断‘靠企吃企’利益链条，营造风清气正的干事创业氛围。”

惟其艰难，更显勇毅。党建引领项目建设有序推进，白新公司坚持党支部书记挂帅，制定“路线图”，划分“责任田”，下准高质量发展的“先手棋”。在高质量发展中摸索出“规章制度抓全盘，精准施策抓重点，综合评定抓质量，考核督查抓成效”的工作机制，瞄准“关键部位”精准发力。

心系“国之大者”，“改革底色”更显温暖。为使项目建设的思路、决策、措施在法律规定范围内更好地满足群众诉求，白新公司党支部以“四个到位”做好信访维稳工作：对政策不理解的，悉心答复到位；对诉求不合理的，耐心解释到位；对诉求合理的，立即解决到位；对特殊困难的，妥善帮扶到位。尽心化解群众困难，全力化解矛盾纠纷，妥善解决项目建设中的征地拆迁、集体设施改修和补偿问题，大大提高白新高速公路建设项目沿线人民群众的“获得感”。

抓牢红色方向盘，项目迈上快车道。建设管理模式持续优化，白新公司高质量发展“一盘棋”稳步推进。

挂稳“前进档”，“党员突击队”焕发活力

当先锋、作表率、守纪律、讲奉献、敢担当……白新公司党支部书记和支委班子成员以身作则、以上率下，加强突发情况应急处置，切实履行好“一岗双责”，以辛苦指数换职工群众幸福指数。

为稳步推进项目建设，白新公司成立“党员突击队”走村入巷，向项目沿线群众进行宣讲有关政策。征地拆迁期间，邵阳县白仓镇塘代村老党员吴光清在了解白新高速公路是湖南省重点项目工程后，他毫不犹豫地在土地征收协议书上签了字，带头让出自家三亩地，并当即表示：“将继续支持白新高速公路后续建设工作。”

“抗疫+复工”“两手抓、两不误”。2022年春节刚过，在“线上+线下”相结合做好疫情防控工作的基础上，白新公司科学组织，有序引导人员入场复工，扎实推动各项工作，确保项目建设“开门安、全年红”。8月17日，蛇湾互通顺利完成第一次交通导改；10月16日，白新高速公路控制性工程“线子岭隧道双向顺利贯通”……

让党旗在急难险重任务一线高高飘扬。2022年2月22日，面对突降特大暴雪。白新公司党支部闻雪而动，党员干部带头驰援抗冰除雪一线，累计出动210余人次、投入各类除雪车辆30余台班、各类工具近200套（把）、除雪剂1000余公斤……

白新公司“党员突击队”之所以关键时刻能冲锋、危急关头能上阵，就是因为支委班子始终把加强党的建设摆在首位。坚定不移用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作。围绕推动“一月一课一片一实践”常态化、长效化，通过把“红色党课+学史明理忆初心现场体验学习+红色观影+党的故事我来讲”串珠成链，教育引导干部职工大力弘扬伟大建党精神，从党的辉煌成就、艰辛历程、历史经验和优良传统中汲取奋进力量。

抢占晴好天气，紧抓施工进度！全体党员立足岗位、迎难而上，挂稳前进档，冲在一线、干在前头，奋力推进抗疫、施工“两手抓”。

切换“新模式”，“网格化+一会三卡”成效显著

扎实开展平安工地创建。在安全和环水保管理中创造性提出“网格化”管理理念，将全线施工工点分段分点建立工程项目“网”，细划人员责任“格”，建立管理责任台账，形成事事有人管、人人有责任的整套制度和管理体系，并不断丰富“网格化”管理内涵。自2021年7月全面推行安全生产“一会三卡”制度以来，该制度已全面覆盖至项目建设各个岗位。通过与湖南省交通科学研究院有限公司合作开发“一会三卡”掌中宝APP，实现“一会三卡”参与率100%；全线十项施工重大风险管控现场落实率100%！在湖南省交通运输厅“在建高速公路项目调度”中连续6个月名列前茅；在湖南省交通建设质量安全监督管理局专项督查中受到通报表扬；在第二届“智建杯”智慧建造创新大赛中，蛇湾互通高接高BIM技术应用获得金奖……

“立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局、推动高质量发展，坚持把改革创新作为推动项目建设高质量发展核心，持续推进‘不忘初心牢记使命’主题教育走深走实，让党建引领高质量发展的步履更坚实。”党支部书记文浩雄语气坚定地说，加速推进新技术的应用，不断为项目建设注入新活力。

推进党建深度融合，在创新发展战略上抢先机。白新公司持之以恒打“创新牌”，以“干在实处、走在前列”的状态不断巩固。

2022年，通过充分运用“湖南高速建设管理一体化平台”“白新高速现场管理APP”“施工信息微信二维码识别”等信息化手段，融合直达式查询、同步调取、大数据分析等现代化监管手段于一体，全面加强工程质量“源头控制”和“过程控制”。深入推进“网格化+一会三卡”十项施工重大风险控制要点制度落地落实。制作的“一会三卡”动画宣传片在集中场所多媒体显示屏滚动播放。探索“实时在线、远程监管、可视可控、智能管理”新模式，为进一步提升项目建设管理信息化、数字化水平打下基础，擦亮智慧工地“新名片”。

以党建引领赋能，吹响胜利竣工攻坚冲锋号

聚焦“项目建成通车年”重点工作，充分发挥“红色引擎”作用。

4月，白新公司党支部通过与地方协调单位、项目承建单位、监理单位开展篮球友谊赛、联合主题党日活动等，加强“互融共建”，振奋团队精神，凝聚团队力量，构建和谐、向上的氛围，推动阶段重点工作落地落实落细，齐心协力抓项目、蓄势赋能促发展，立足建设内实外美平安百年品质工程，以“攻坚”之势收“决胜”之效，为白新高速公路高质高效建成通车提供坚实保障。

5月，白新公司党支部厘清推动高质量发展的思路方向，明晰落实“项目建成通车年”的路径方法，持续以党建赋能项目建设，开展收官攻坚行动。通过设立“党组织书记联项目”，高质量推进“高速桥涵接线与地方道路交叉安全强化”、“白新高速交安工程切方段优化增强”和“白新高速公路（新新高速代建段K42+200处）回龙寺镇花溪村2组饮水工程等民生工程落地落实。

击鼓催征稳驭舟，奋楫扬帆启新程。锚定打造“内实外美”品质工程目标，白新公司党支部以闯关夺隘的气势、舍我其谁的担当、只争朝夕的劲头，继续撸起袖子加油干，不断谱写“共享高速 共建美好”新征程的湖南高速新华章！