为全面提高营销人员专业素质，详细部署后续重点项目营销工作，近日，中建交通华北公司召开2023年市场营销年中工作会暨营销专题培训会。华北公司党委书记、董事长郑永成出席会议并讲话，领导班子成员、总部各部门负责人参加会议。会议由市场拓展部负责人姜松波主持。

会上，全面总结华北公司上半年营销工作取得的成绩，深度分析各区域目前营销状况，妥善安排下半年重点工作目标。

市场拓展部组织开展专业知识技能培训，公司副总经理沈禹光作《营销接待标准化培训》授课，并组织开展培训知识考核。

姜松波作2023年上半年市场营销工作报告；各营销机构负责人依次作营销述职报告。

沈禹光对2023年上半年营销工作进行深度分析，结合各地市场经济形势客观评价营销机构上半年营销成果，剖析下半年营销思路。他强调，各区域要全力做好技术服务，维护好公司大客户核心资源，做好营销策划，提高项目中标率；要分析各区域招投标办法，调整投标节奏，严肃投标工作，为完成华北公司年度目标共同努力奋斗！

公司党委副书记、纪委书记、工会主席张琼对市场工作给予肯定，对各营销机构汇报进行点评，并对市场营销人员从坚守职业道德，强化纪律意识，遵规守纪，保持学习状态，维护企业形象，加强自我约束三个方面进行廉洁警示教育。公司总经济师王步云，履约负责人、安全总监薛新峰，副总工程师（主持工作）周志健分别就各自业务系统内容对2023年下半年市场营销工作进行指导。

最后，郑永成全面、深刻剖析各区域市场局势，肯定上半年营销成果，分析不足及制定相应措施。对于下一步工作，他提出三点要求：

一是要提高站位，勇于知难而上，敢于亮剑斗争。市场是企业生存的基础，今年是华北公司的“发展年”，要以舍我其谁的决心和勇气不断向前，敢于亮剑，拼搏市场，实现公司发展。

二是要树立意识，推行绩效文化，强化结果导向。要在公司中树立市场为大、市场为先的意识，要形成市场第一、市场至上的企业理念和氛围，唯实惟先，以切实落地营销成果助力华北公司高质量发展。

三是健全体系，夯实基础管理，调整营销思路。体系建设是攻坚市场的必由之路，只有建立完善的市场体系，才能在残酷市场竞争中立于不败之地。要发扬“走遍千山万水，想尽千方百计，说尽千言万语，吃尽千辛万苦”的“四千精神”，在营销工作中善于拼搏、不畏艰险。

2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是实施“十四五”规划的承上启下之年，更是公司“夯基础、改作风、提品质”的奋进之年。戮力同心励新志，扬鞭奋蹄风正急，全体营销人员将以此次会议为契机，向着工作责任指标不懈奋进，为华北公司高质量发展贡献力量。

中建交通华北公司市场拓展部全体人员、各区域营销人员共40人参会。