晋能控股集团沁秀公司本着“精益求精、降本增效”的原则，谋思路，聚合力，多管齐下，措施叠加，打好经营管理“组合拳”，大大提升精细化管理水平，推动效率效益双提升，促进企业高质量发展。

做好“加法”，找寻经济增长点

按照“主强辅优”的思路，聚焦公司可持续发展，抢抓政策机遇，全力以赴推进安泽南、坪上煤业扩区常家庄的资源获取工作，扩大公司接续能力和后备资源储量，为公司可持续发展奠定坚实基础。大力推进非煤产业平稳运行，按照“做优辅业，协同发展”的要求，继续内挖潜能、外拓市场，推动产业持续健康发展。凤凰实业巩固内部市场，打通外部渠道，确保营业收入同比增长10%以上；加快矿用纤维增强聚乙烯管、PVC连接软管两项新产品市场推广，不断打造新的效益增长极；积极推进储备项目矿用硬质PVC管材年内落地，具备批量化生产条件。凤凰润宁加强经营管理，做实增收节支，确保营业收入同比增长20%以上。成立工作专班，高起点、高水平、高质量编制《转型规划》，依托装备制造集团员工素质提升培训业务，全面推进闲置资产盘活，老矿转型未来可期。欣荣合成油着力激活沉睡资产，积极盘活土地，推进实体化运作，实现高效利用。

做好“减法”，想方设法降成本

沁秀公司坚持科技创新降成本，实施一矿一策，因矿施策，通过优化采掘、支护设计、施工工艺、劳动组织等措施，提高了工作效率。岳城矿通过优化采面过矸区生产工序，快速搬家机制等措施，单产、单进水平同比提升5%、10%；坪上煤业通过改进支护工艺，简化工艺流程，提高了支护效率。严格控制生产材料成本指标，杜绝生产材料浪费；严格控制非生产性支出，发挥预算事前控制的优势，做好存量指标的合理压控。在此基础上，降低用工环节成本，加强工资总额管理，实行工资总额和工资水平双重调控，确保工资总额与经济效益同向联动；规范劳务派遣用工，逐步减少业务外包用工，平稳替换井下外包队伍，加快清退井下现有劳务派遣用工。科学定员定编，加大内部富余人员培训和分流安置力度，减少劳动用工总量，提高劳动用工效率。积极推动“三供一业”移交，剥离企业办社会职能，减轻企业经营负担。

做好“乘法”，精准施策止出血

深入开展“制度建设完善年”活动，全面推进制度建设“废改立”，优化管理流程和业务流程，不断提升公司基础管理水平。开展管理对标提升行动，坚持向管理要质量、要效益、要发展，不断强化管理创新，以更大决心和力度，全方位、全流程加强精细化管理，更好履行管控职能，确保公司整体目标的实现。科学编制资金预算，动态监控资金流向，拧紧现金支出“水龙头”，有效缓解资金紧张态势，继续落实“高变低、短变长”、应收款项清理等要求，保证正常资金需求，逐步减少续贷规模，将公司平均融资成本控制在4.5%以下。

作好“除法”，千方百计堵漏洞

着眼公司发展大局，持续深化“两强化一前移”工作思路，强化安全监管，着力查改严重及以上隐患，保障了作业安全；强化党委巡察，发现并整改问题，堵塞了管理漏洞；推进法律风险防范关口前移，前置审核重大经营决策，有效防范了经营风险，企业运营更加稳健。建立沁秀公司采购一体化平台，制定公司采购一体化平台流程，推动平台上线，推行公开招标比选，对标市场价格实行“阳光采购”。规范设备检修全生命周期管理，切实减少设备大、中修理频次，严格检修定额，持续降低修理费用。根据“能自修不委外”的管理要求，加强自主修理，减少修理费用指标，按照“清理存量，严控增量”的原则，统筹推动应收款项台账管理、原因分析、清理措施制定、责任分解、成效考核等各方面工作，每月通报清收工作完成情况，动态监控清收情况，做到应收尽收。