今年以来，西南油气田燃气分公司温江公司加强内控合规管理建设，着力构建基础建设、自检自查、优化服务“三位一体”的财务保障工作格局，多举措推进财务工作规范化，不断优化财务管理。

健全基础建设，强化制度保障。从严组织落实，坚持执行和落实资金管理制度办法，以《西南油气田分公司资金管理实施细则》以及《燃气分公司货币资金管理实施细则（试行2）》为基础，结合公司实际修订完善公司《货币资金管理办法》，组织业务人员全面学习、入脑入心。建立规范的授权审批制度，进一步明确区分特殊授权审批及一般授权审批的范围，审批人、权限、程序、责任等内容，确保公司内部各管理人员在授权的范围内行使职权和承担责任，不断规范经营、财务、税务等多方面风险控制和监控措施，为企业依法合规经营奠定基础。

严格自检自查，优化资金配置。合理有效规避风险，加大货币资金自查力度，依照最新货币资金管理制度，在内控表单里新增资金结算业务检查对账表，检查每日银行流水与账务处理结果差异情况，及时发现差异原因，避免因出现错付、重付或账务处理错误等引起的账实不符。在确保资金安全的前提下，拓宽存款方式，以“协定存款+定期存款”混合模式，优化资金结构，增加利息收入，有效提高资金的流动性与收益性。

优化用户服务，提升营商环境。全面启用全电发票，减少开票流程，实现发票信息全面数字化，对全量发票数据进行自动归集，有利于会计核算无纸化，发票数据使用更加高效快捷，公司可通过电子发票服务平台税务数字账户自动交付全电发票至用户，也可通过电子邮件、二维码等方式自行交付全电发票，大幅降低纳税人用票成本，节省用户到公司取票步骤，以更加优质高效的服务提升营商环境。