今年以来，中国石油甘肃陇南销售分公司大力推动“党建+”工程，深化基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，全面构建“党委引领、支部推进、党员冲锋、全员发力”工作格局，以实干实绩开创高质量发展新局面。

“党建+质量”工程，推动以党支部建设为核心的基层建设。搭建理论课堂、红色课堂、微型课堂、共建课堂的“四个课堂”，推出“二十大精神微课堂”序列化掌上学习栏目，依托线下“三会一课”，强化党的二十大精神和习近平总书记重要讲话精神学习。开展党建工作交互式检查，建立党支部结对模式，提升党务工作者“五清三会”基本功。围绕经营管理中心工作和急难险重问题，开展党员示范岗创建、党员先锋队评比和达标晋级考核工作，将党支部战斗堡垒和党员先锋作用发挥到提质增效最前沿。

“党建+品牌”工程，推进以岗位练兵为主要内容的基本功训练。以党建共建提升品牌形象，与陇南市商务局、公安局、陇南市联通公司党建共建。以“为幸福美好新甘肃赋能加油”为主题，开展中国石油开放日甘肃销售站走进陇南，邀请地方政府、职能部门、在陇央企、客户代表、媒体记者等百余人走进公司基层一线，通过展板参观、现场展销、直播助农、企业宣传等方式，近距离接触石油、全方位了解石油、深层次感知石油。开展乡村振兴助农直播活动，销售总额突破73.75万元，用“直播+助农”的方式在助农兴农之路上建起一座美丽的网上“加油站”，进一步打造了公司品牌形象工程。

“党建+经营”工程，推动以岗位责任制为中心的基础工作。机关党员做表率，对基层问题落实首问责任制。制定机关员工帮扶方案，加油推销、车辆引导、保洁做饭等工作，切实减轻基层员工负担。支部党员争先锋，武都城郊加油站党员曹月红带头攻坚克难，主动走出自己的“一亩三分田”，聚焦重要市场、高效客户资源主动开发，积极洽谈供油合作。以“一客一策一价，强调品牌服务，做优小额配送”的营销策略，在竞争激烈的高效市场“攻壁垒”、“强竞争”、“补空白”。截止6月28日，曹月红管理的加油站油品销售同比增幅15.9%。对此，她也总结了一套自己的营销思维模式，就是“只要始终站在客户的立场想问题，为客户算精细帐，用心用情用力做好服务，就没有感动不了的客户，拿不到的市场。”