江苏矿业集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，紧紧围绕打造国际化综合型一流矿业服务集团目标，聚力质量管理、价值创造、效益提升，笃行不怠推动高质量发展迈上快车道。

一、聚焦质量为要铸精品。严格贯彻“以品质提升价值，铸百年放心工程”的质量方针，制定了《江苏省矿业工程集团有限公司质量管理办法》，树立质量第一理念，推动质量变革、效率变革、动力变革，努力走以质取胜发展之路。牢固树立争先创优意识，系统落实质量管理责任制，注重质量技术、管理和制度创新，强化质量全过程控制，保证工程建设项目施工质量，提高经济效益和社会信誉，增强企业质量和品牌发展能力，提高“一链两业”质量竞争力。一年来，先后立项核心技术36项，取得成果28项，持续攻关8项，获得省部级奖项3项，市局级25项，取得国家知识产权13项，省部级以上核心期刊优秀论文发表73篇。江苏矿业集团2022年被徐矿集团评为行业标杆企业。同时，江苏省工业合作协会将优秀管理经验作为典型案例上报至中国工业合作协会，在全国范围内进行经验推广。

二、强化价值创造树形象。充分发挥价值创造的主体作用，高标准高要求开展价值创造行动，把对标作为出发点和立足点，聚焦价值创造的重点领域、关键环节、核心要素，找准自身短板和差距，制定科学合理、精准高效的提升措施，全方位提升价值创造能力，增强核心竞争力。多维度树立品牌形象建设的使命意识、发展意识和战略意识，强化国企担当，履行社会责任，加强与项目属地的互动互融，注重与高校院所、先进企业的战略合作，全面全方位集中展现公司综合价值，全力打造“一带一路”标准化样板工程。承建的阿舍勒铜矿深部开拓主副井竖井及坑内溜破系统、排水系统设备安装工程及新疆红山能源有限公司缓坡副斜井及一水平中央辅助运输上山掘砌工程荣获“全国建筑业优质工程质量奖”。在印度尼西亚秦发二矿SDE项目施工中，克服炎热多雨、材料短缺等诸多困难，超额完成月度计划115m的生产任务，得到了甲方充分肯定和赞扬，不远万里送来贺信表示感谢。

三、树牢利润导向增效益。牢固树立“以提高发展质量和效益为核心”的经营理念，以实现国有资产的保值增值为根本，注重开发有效益的优质项目，破除重产值、轻利润的短期行为。进一步把效益导向理念融入生产经营、改革发展的全过程、各环节，有效发挥“亩均论英雄”的牵引作用，盘活各类资源要素，提升人均工效水平。持续提高精细化管理水平，注重“全过程全要素全员”管控，严格资金集中管理、盘活闲置资产、加大应收账款清欠力度，推动公司实现高质量发展再创佳绩。在“一带一路”沿线成功开发印尼SDE优质项目，中标了金额达5.16亿元的中煤新集刘庄煤矿矿建工程，与秦发集团、徐州国源集团、山东地矿集团等相关企业建立了战略合作伙伴关系和战略联盟关系，全年实现营业收入13.11亿元，全面完成集团公司下达的主要指标任务，解决历史遗留问题79条，偿还历史欠账1.58亿元，在岗职工工资同比增长13.76%，增幅走在集团公司前列。