按照集团公司主题教育工作部署，6月26日，大唐安徽发电有限公司以专题党委（扩大）会的形式召开主题教育调研成果交流会。集团公司主题教育第四巡回指导组组长燕海增到会指导。

公司党委书记、董事长段文伟主持交流会并带头交流，公司领导韩宏洲、韩伟、沈辉、苑学毅、郑丙文分别围绕各自调研课题作交流，公司领导王朝子以书面形式交流。

燕海增认真听取发言，并与大家交流讨论。认为安徽公司班子成员坚持问题导向、紧盯目标要求、紧扣主题主线，以大事“立题”，广开渠道“研题”，分类施策“解题”，形成一批阶段性成果。调研工作呈现出高度重视、任务明确、示范引领三个特点。主题教育以“有解思维”推动煤电板块清洁高效转型升级，与淮河能源资产重组形成可推广、可复制的央地煤电联营新模式；学思践悟“千万工程”蕴含前列意识，国内最大煤机生物质耦合发电项目持续优化升级；践行“李朗红”精神，加快推进新能源项目开发。

就持续深入推进调查研究，燕海增强调，一要注重调查研究成果落实、成效转化，在巩固调研成果上再提升、再完善，在推动工作落实上再用力、再加劲。二要注重用好调查研究“传家宝”，学好“千万工程”“浦江经验”生动教材，着力提高调查研究质效。三要注重在主题教育和深化调查研究中当表率、作示范，把理论学习贯穿始终，把调查研究贯穿始终，把推动发展贯彻始终，把检视整改贯穿始终。

在总结讲话时，段文伟强调，毛主席讲，“破字当头，立在其中”。敢于、勇于正视问题，承认有短板，是自信的表现，才能促进改善和进步。要不断自我完善、自我革新，强调唯物、实践、实干，让企业有自己的生存之道。问题是时代的声音。当前遇到的问题，就是现在这个时期的声音，历史总是在不断解决问题中进步。企业转型、发展，也是在解决现有问题中实现的。一分部署、九分落实。落实工作一定要有内涵，调查研究切口不要大，要“小切口”解“大难题”，聚焦最迫切的推动转型发展遇到的问题。要践行“朗红精神”，运用好“千万工程”“浦江经验”，学习合山、石柱、秦岭、彬长等经验、案例，扎实推进主题教育走深走实，为公司绿色低碳转型，助力集团公司建设“世界一流”能源供应商贡献力量。

安徽公司本部各部门主要负责人、主题教育领导小组办公室成员列席会议。