3月以来，为进一步提升班组长队伍素质，提高班组建设水平，永川采输气作业区认真组织，扎实开展“十佳百优”班组长选拔活动。

精心部署，营造活动氛围。作业区成立以党政主要领导为组长的“十佳百优”班组长选拔领导小组，编制下发选拔活动方案和推进大表，严格按照活动要求、时间节点，落实选拔工作。同时利用“知岗、讲岗、爱岗”活动宣贯、月度生产经营分析会传达精神等方式，向班组长大力宣传，鼓励班组长发挥“兵头将尾”的带头作用，营造良好氛围，确保选拔活动有序推进。

考训结合，提升能力水平。作业区利用4月和5月两次轮班培训时机，组织班组长着重开展企业文化及职业道德建设、“五型”班组创建及班组员工管理、QHSE体系及内控合规、形势目标任务教育等基本知识培训。同时梳理采气专业理论题库和实操项目，要求班组长开展自学自练。最后对班组长进行严格的理论考试和实际操作测评，将成绩作为后续考评依据。

综合测评，择优选拔推荐。本着公正、公开、公平的原则，组织机关及后辅人员对班组长进行民主测评。同时班子成员采取量化打分方式，从综合素质、职业素养、责任意识和进取精神等方面，全面考评班组长，最终选拔出3名技能水平、班组管理能力、文字表达能力、领导协调能力、安全管理能力和分析解决问题能力等综合技能突出的班组长推荐参加气矿选拔。

下一步，作业区将通过此次选拔活动，总结工作中得与失，持续改进，查找在班组建设和班组长培养选拔中的不足，制定加强班组长培养、选拔和使用的具体措施，促进班组管理水平的持续提升，为高质量发展不断夯实人才基础。