今年以来，西南油气田燃气分公司新津营销部严格落实提质增效相关工作部署，深入推进精细化管理，广泛开展提质增效宣贯活动，以坚定不移提升价值、创造效益为目标，通过“以点带链”方式拓展活动道路，以“一步一个脚印”走出提质增效新局面。

以管理“要点”，带动整体部署。营销部高度重视活动开展情况，通过党员大会、班组会等方式广泛宣贯活动要义，号召全体员工认清局势、主动作为；开展班组、部门探讨会，对提质增效工作部署进行集思广益，从营销管理、财经管理、后期服务等多方面拟定提质增效重点项目，并定期对项目进度及实施效果进行追踪检查，发现问题及时解决，确保项目统筹谋划、按时推进。

以业务“重点”，带动效率提升。全面落实“一站一策”部署，针对雅安片区CNG业务特点强化顺价增量工作，积极和地方发改委沟通协调，成功完成雅安片区CNG顺价工作；在此基础上积极开拓CNG货车市场，利用油价、LNG上涨契机加大宣传力度，主动与物流公司洽谈改装CNG优势并协助办理相关证件，于6月底时成功增加CNG货车公司六家、CNG货车55辆，实现CNG平均日销量增幅2万方。

以细节“亮点”，带动创新收益。多力齐发开拓“非气”增值业务，于雅安二站休息区摆放自动售货机，拓展创效空间，实现“非气”业务收益零突破；通过采访调研摸排用户需求，在原有自动售货机小商品销售业务基础上，新增共享充电宝租借业务，有效提升服务水平，推进CNG加气站业务服务向“立体化”发展，提升用户体验感的同时为营销部提质增效工作打开新思路、新局面。

下一步，新津营销部将坚持提质增效、创新发展，不断致力于探索优化“非气”增值业务领域，在“量变”上持续累积、层层递进，统筹质与量的关系，夯实用户服务工作，擦亮品牌文化，为西南油气田公司“跨越400亿，迈上新台阶”贡献基层力量。