今年上半年，中国石油西北销售川渝分公司深入落实西北销售公司提质增效战略部署，全力推进提质增效价值创造行动，不断燃聚内力，深挖营运资金创效潜力，节约财务费用588万元。

优化流程，提升结算效率增效。该分公司坚持“票随油走，油到票到”的结算机制不放松，深挖结算效率潜能。5月以来股份公司交易平台结算规则发生较大变化，该分公司及时优化结算流程做到实时发运，实时结算，实现油品当日发运、当日回款目标，结算效率较西北销售公司平均结算速度提前2.6天。近期在成都市大气污染管控期间，业财多维度测算每日发运量进行预填单收款，通过加快货款回笼速度节约财务费用450万元。

统筹联动，管控“两金”规模创效。该分公司坚持以西北销售公司“两金”压控为导向，打破专业壁垒”，业务与财务部门共同研究航煤结算难点，对症下药，形成“左右互动，上下联动”的工作合力，建立月初订计划、月中追发运、月末催货款的航煤结算工作机制。1月至5月，该分公司收回航煤结算货款36.4亿元，收回提前开票结算款6.02亿元，节约资金利息138万元，有效管控“两金”规模。

后期，西北销售分公司将持续推进提质增效走深走实，工作不松劲，目标不降低，为西北销售公司高质量发展贡献力量。