今年6月是全国第22个“安全生产月”，燃气分公司新津营销部以此为契机，充分认识到燃气安全事关人民群众生命财产安全,是关乎国家发展和民族未来的大事,面对新形势、新挑战，新津营销部从“六个经常”出发，肩负起时代重任，全力护航燃气安全。

以“居安思危”之态，常回头、常反思。营销部深入剖析学习近两年的燃气事故和燃气使用安全事故，对造成事故的安全隐患进行总结归纳，让安全风险“有迹可循”。特别是近期，营销部新接收雅安姚桥配气站到雅安加气一站管线，“新增设备是否带来的新风险？是否存在安全隐患？是否新增需要特别注意的风险点？”面对这些新问题，班组立即组成巡查队开展“回头看”安全检查，通过一次次巡线摸排隐患、对标查漏，挨个解决了管线标识不足、管线走向不清的系列问题，风险意识的强化、安全管控的提升，也正是在这一件件小事中进一步落实。

以“知己知彼”之姿，常检查、常落实。自2021年新《安全生产法》正式实施以来，燃气事故整治力度的持续加码，安全生产十五条硬措施随之落地。营销部以燃气安全“百日行动”和多方位专项检查为契机，严格落实属地责任，守好自身“一亩三分地”。同时，始终坚持做好《QHSE体系审核问题清单》和《重大事故隐患判定标准》的对标检查，根据自身实际编制出《新津营销部安全生产重大事故隐患专项排查整治方案》，配合开展每月“四不两直”安全联系、夜查和视频回放等工作，加强燃气设备设施建设与运营的监督，强化对燃气设施的日常维护管理，查找燃气管道和CNG场站隐患点位，确保全面排除、及时报告，让隐患整改工作得到持续提升。

以“着眼未来”之势，常巩固、常提升。加强对燃气行业形势研判，以可持续发展战略为落脚点，对新形势下如何确保燃气行业更长远、更稳定的发展进行深入探索。营销部安全生产第一责任人带头上好“安全讲堂”，清楚认识营销部实际所面临的问题和挑战，在全面调研营销部CNG站场发展新形势的实际情况后，编制出“凝心聚力三十载 勇毅奋进新征程”安全生产精益管理劳动竞赛，着力于围绕“控风险、除隐患、推体系、强业务、严监管、保目标”工作思路，全面提升人员安全管控能力及营销部本质安全水平，逐步推进营销部安全与发展的同向前行，为燃气行业的健康发展和西南油气田公司“跨越400亿，迈上新台阶”贡献一份“基层力量”。