今年以来，西南油气田川东北气矿紧扣产量目标任务，聚焦队伍建设、坚持重点把关、提升运维保障、狠抓管理优化，主动作为，靠前服务，切实有效提升生产经营效益和安全管控水平，着力深化打造一体化运维保障体系。

聚焦队伍“强基”，提升高质量发展向心力。坚持党建生产相融合，实施并优化党员积分制、“3333”主题党日模式等经验做法以及“三送”工作法等亮点特色，推动党建业务融合走深走实；集中骨干力量编制计量自主培训课件，以“每月一测”理论考试为基础，分析总结计量知识盲区，制定下一阶段培训重点，进一步夯实专业能力，练就过硬本领，凝聚起高质量发展的信心和决心。

聚焦重点“把关”，提升新区上产战斗力。组建业务能力与政治意识双强的“数智先锋队”，上下一心、勇担重任，完成执行机构等单体调试100余套，系统联调80余次，现场点位校验1000余个。建设铁山坡气田无人机远程控制中心，通过大数据分析平台开展泄漏检测、数据比对、预警报警等智能识别和辅助决策，有效降低高含硫气田人工巡检频次和安全风险，为扎实推进铁山坡气田投产工作打下坚实基础。

聚焦服务“提质”，提升老区运维保障力。采用上下位一体化运维模式，联合开展设备、SCADA、SIS与联锁控制的全方位检查和测试，现场故障处理129项，故障处理到位率97%。按“一站一案”方式编制网络拓扑、《生产视频监控使用手册》《手动设置IP地址操作手册》，全面提升运维服务质量。全面梳理生产信息化六大辅助系统现状及问题，分阶段完成生产信息化辅助系统试点整治、优化提升、迭代升级。

聚焦管理“增效”，提升降本增效续航力。在输差管控上求“高效”，结合输差管理需求，上线实时输差工作流，涵盖气矿总输差及11条重要管线，人工替代率100%。在修废利旧上达“实效”，针对井口安全截断系统高低压导阀外漏、失效问题，坚持“修旧利废、以修代换”，实现节约费用、提升效率的良好效果，2023年自主维修导阀故障10项，节约生产成本10万余元。