为加强公司“大商务体系”建设工作，树立建设标杆，分享经验，进一步推动公司盈利能力提升，6月19日，中建交通华北公司商务管理部联合技术质量部、项目管理部、物资设备部召开公司“大商务体系”建设标杆项目经验交流会。公司总经济师王步云出席会议并讲话。会议由商务管理部副经理崔志超主持。

会上，比亚迪新能源动力电池一期项目总工程师徐勋以《提升项目技术管理 强化项目科技创新 驱动项目技术创效》为题，从全面理解认识大商务体系，多举措管理创效的角度，分享管理成效。李佩师围绕《匠心建造 完美履约 精细管理》展开讲述，从成本意识、策划、精细化管理等方面分享经验。田鑫针对项目降本增效进行分享。

各业务部门负责人分别对该项目经验交流进行细致点评，要求各项目系统之间加强协同联动，全面总结经验，吸取教训。

最后，王步云对此次各系统的经验总结交流成果表示肯定，并提出以下三点建议：

一是要坚持目标引领，协同联动。要坚持中建股份和中建交通集团领导的工作大方向，全员联动助力“大商务体系”建设。

二是要措施落地，见行见效。各项工作重要举措要严格地落地执行，确保每项工作成果见效。

三是要凝心聚力，砥砺攻坚。要坚定信心，树立必胜的决心，培养全员成本意识，控制成本、创造价值，助力企业高质量发展。

中建交通华北公司商务管理部、项目管理部、技术质量部、物资设备部负责人及相关业务人员共48人在主会场和视频分会场参会。