为进一步提升大修项目管理水平，今年以来，工艺技术所通过优化提升基础管理、过程管控、质量管理等工作措施，持续强化大修项目综合管控能力，确保各类大修管理工作顺利开展。

强化基础管理。做好各类项目资料的统一汇总与上报，做到统筹管理、有迹可循，确保资料统一、出口唯一；实行项目经理负责制，加强项目负责人对所辖项目实施的全过程把关和全面管理。

强化过程管控。加强项目精益管理，成立项目管理专项小组，对项目前期管理、计划管理、实施管理、后期管理等阶段进行全过程节点分解，制定详细计划，逐环节落实责任主体，明确管理规范；严格作业许可票证管理和现场监督抽查，扎实做好作业风险评估，落实高风险作业人员到场管理，加强过程监控，确保作业过程全面受控。

强化质量管理。转变观念，明确职责，增强员工大修工程项目质量管理理念，将大修质量作为检验整个大修效果的重要标准。同时项目管理成员实时深入施工现场，检查大修过程中的材料使用和施工质量，对大修过程中出现的各种技术问题给予及时回复指导，严格把好大修质量关，保证不误工、不返工，从而有效提升项目现场质量管控水平。