6月以来，西南油气田重庆气矿开州作业区根据生产经营管理实际，多项举措不断强化班组建设，不断提升班组员工精神面貌、执行能力、人员素质。

筑牢基础抓细节。作业区严抓班组劳动纪律及管理制度落实，通过班组每日工作开展情况，准确掌握生产现场运行信息、重点岗位人员状态，及时总结、分析、评价当日工作完成情况，并作出具体安排；强化各岗位标准流程操作法，以理论联系、技术比武为契机扎实开展岗位练兵活动12次，重点抓工艺流程、岗位职责、技能鉴定的学习和考核，促进班组自主管理标准化。

落实安全抓执行。作业区将班组自主管理重心覆盖“两个现场”管理全过程，做到事故隐患处理不好不走、安全生产不达标不走、现场设备维保搞不好不走、交接班遗留隐患问题不交清不走；通过不安全行为及状态的统计，精确掌握生产现场存在的安全隐患和问题，并给出整改措施、处理方法和注意事项，截至目前，收集各类不安全行为及状态118条，班组自主整改94条。

压实责任抓提升。作业区进一步明确班组长在安全管理、生产管理、团队建设等方面的权利责任，有效促进了班组管理由被动接受型向自主管理型转变，把责任和压力传递到班组，不断加强班组长队伍建设，在优化环境、搭建平台、强化督导上下功夫，让班组长更好的施展管理才能，同时把好推荐、选拔和使用关，选拔能力素质高的班组长参评“十佳百优”班组长，全面提升班组长能力素质。