今年以来，中国石油西北销售川渝分公司在精益管理、提质增效、风险防范等方面重实际、出实招，不断提升财务管理水平。

制度学习重执行。该分公司以学习落实制度为抓手，注重流程梳理管控，杜绝各类风险问题出现，开展岗位人员轮流领学程序文件，对各类经济业务进行自查，对于自查发现的问题提出整改建议，并限期整改。同时，积极向西北销售公司程序文件及制度修订建言献策，助力管理机制不断完善。

财务核算重质量。该分公司积极对接共享服务平台顾问，总结分析日常报销过程中出现的问题，通过每月加强账务稽核，实现上半年会计差错为“零”的目标；加强日常预算管控监督力度，建立滚动预警模式，培养全员算账意识；将考核指标与岗位日常工作相结合，使人人头上有指标，人人肩上有责任。

工作安排重落实。该分公司利用党政综合办公例会和科务会对上月工作进行总结，对本月工作进行详细布置，确保各项工作安排落实处、执行有痕迹、完成有考核。对于未完成及完成难度较大的工作，共同探讨工作思路与方法，做好持续跟踪，监督工作完成时间和效果，确保工作有效落实。

业财融合重力度。该分公司加强业务财务日间沟通机制，坚决落实成品油从量从价政策，尽力解决制约油品结算速度的瓶颈难题，通过前置收款节点，采用“预填单”方式优化运作油品结算资金，持续缩短油品“全流程”结算时间，不断提升结算效率；加强专项用户营销服务手段，健全以现金流为核心的资金管控机制，完善长效清欠机制，各月“两金”指标压控考核均达标，应收账款周转率及结算效率大幅提升，有效减少资金占用及财务费用。

经营分析重应用。该分公司以经营分析为抓手，查找经营过程中存在的各类风险；对当前市场形势、经营任务、利润完成情况进行预测，指导下一步业务开展工作；通过开展对标分析，将对标结果进行转化应用，找准管理效益提升点；同时做好提质增效目标任务沟通与反馈以及方案实施的修订、监督与落实，确保全年目标任务的完成。