为全面深入领会中建集团纪检监察组、中建交通2023年监督工作要求，一公司纪委始终落实政治引领一个监督轴心，坚持总部-项目、纪检-业务联合监督，抓实安全意识、专项治理、队伍建设管控，推动狠抓安全生产专项行动覆盖全员。

“一个轴心”全贯通，实现上下通达

1.把稳政治引领轴心。一公司纪委始终以践行“两个维护”为核心，通过党委理论中心组学习、第一议题学习，专题学习全国安全生产电视电话会议精神，提升领导人员安全管理意识。以“学精神 抓落实”为抓手，深入学习党的二十大、二十届中央纪委二次全会精神，累计召开“六专行动”部署会、领导小组会5次，围绕企业中心工作，将全年安全生产监督工作细化为5项任务16条具体监督事项，持续监督党委发挥把方向、管大局、保落实作用。

2.紧盯监督责任贯通。一公司纪委坚持党中央重大决策部署到哪里，监督检查到哪里，充分发挥党内监督专责，在党风廉政建设和反腐败工作会上，对狠抓安全生产专项行动监督工作重点内容进行强调部署，成立专项监督小组，召开4次“六专行动”监督推进会和政治监督推进会，以问题为导向，传导责任压力。

“两个联合”压责任，打通监督壁垒

1.打造“总部-项目”联合监督模式。公司总部设立专职纪检机构，配备专职人员2人，各项目设置兼职纪检监督员、联络员35人，将监督任务分解到项目、个人，以总部监督作用发挥带动项目监督工作。对总部安全生产专项行动进行检查，梳理主要监督事项，已完成工作任务11项，发现问题4项。项目监督员督促项目班子在生产例会上必谈安全生产工作，切实把安全生产责任传递到位、落实到人。监督项目与分包队伍签订《安全生产管理协议》，对项目安全生产工作不定期抽查，推进项目各部门、岗位严格落实安全生产管理要求，强化基层监督。

2.构筑“纪检-业务”联合监督架构。一公司纪委将业务系统职能监督与纪委专责监督结合，监督安全生产监督管理部制定《中建交通第一建设公司2023年度安全生产工作清单》，安委会上分管领导与各部门负责人签订安全责任状23份，将推进狠抓安全生产专项行动纳入牵头部门绩效考核重点指标。联合业务部门，成立监督小组，通过线上资料报送、现场检查和谈话了解3种方式开展检查，下发整改通知单112份，整改率为100%，针对问题整改情况进行“回头看”检查，确保问题整改落实生效。

“三项管控”全覆盖，实现高效运转

1.安全意识管控全覆盖。公司纪委督导开展2023年安委会、展中高层管理人员应急培训，监督开展安全管理制度应知应会、生产安全重大隐患判定标准、《三铁六律》培训，覆盖14个项目管理人员和作业人员共计433人，切实提高全员应急意识。

2.专项治理管控全覆盖。联动安监部开展安全生产专项大检查、危大工程、大型机械设备、农民工工资支付保障专项整治，全年对项目检查129次，每季度更新发布《在施项目重大危险源清单》，坚决治理重大隐患、严重违章问题。

3.队伍建设管控全覆盖。安全管理人员56人，持证率98%，持注安证4人。监督责任单位针对基层管理人员、劳务人员安全管理问题，试行“半月轮讲”，员工自主选题讲课，创建“以学促讲，以讲固学”的学习环境。

下一步，一公司纪委将持续深化安全生产专项行动监督工作，织牢织密安全监督网络，为实现企业“品质年”工作目标保驾护航。