湖北黄石新兴管业在二季度冲刺“双过半”的道路上坚持“干”字为先，持续深化“三我”活动，降本工作取得优异成绩，现全面响应铸管股份党委《动员令》，攻坚克难，聚焦提质增效全力冲刺“双过半”。深刻分析当前面临的问题和挑战，安排部署下一步重点工作，以担当作为的精气神精准发力，全体干部职工上下一心，快速转变工作重心，在严峻的市场环境下投入到生产中去，为黄石新兴在二季度开创新局面。

“三大抓手”提质效

炼铁部组织党员干部深入学习铸管股份党委《动员令》，锚定“争上游、走在前”目标定位，结合自身生产实际和工作制定方案，重点就“加强精细管理，深度挖潜增效益”的方针政策进行分析阐述，并重点要求从产品质量、工艺纪律、安全生产“三大抓手”开展各项工作，进一步推动提质增效，确保达成“双过半”。

提高进厂原燃辅料的质量，把好进厂原料的质量关，炼铁部反复捶打提质增效的基本功，进而提高烧结矿质量，通过对烧结过程各参数的控制及配料过程的优化，做到“过程控制管理，预知预控调整”，减小烧结矿质量的波动，从而提升生产效率。

炼铁部根据高炉生产需要及时调整操作方针，不断优化物料结构，使高炉、烧结原料配比更优化，同时提高设备操作技能，细化操作，精细拆分任务目标，班组长对各个环节做好监督，通过不断提升设备维护和保养标准，加强皮带设备点检和维护保养，确保设备运行稳定，更好地为生产保驾护航。

以“安全生产月”活动为契机，炼铁部对于可能发生的突发情况进行预判，提前采取应对措施，将突发事件对生产的影响降到最低，全方位开展“人人讲安全、个个会应急”主题教育，全方面保障安全就是保障生产稳定进行。

“三降三升”创佳绩

铸管部盯紧市场快速反应，以铸管股份党委《动员令》号召全体干部职工，全面聚焦“提质提效，冲刺双过半”主题主线，在“三降三升”上精准施策、消除短板。

降低生产影响时间，提升产线生产产量。铸管部集中优势力量全面梳理排查、解决影响生产时间效率的各种问题难题，制定问题难题销项闭环清单，对现场设备问题进行“把脉会诊”，提升关键设备生产作业率，实现效率效益最大化。铸管热模线于5月12日达到日产705吨，公司全面投产后仅用两个多月就完成新区热模达产目标，创造了热模离心机阶段性生产指标达产记录。

降低生产废品率，提升产品外观质量。优化质量管理及涂衬配比，盯紧盯牢关键设备的工艺情况变化，对每一支质量缺陷管、打内衬管分析成因，实施跟踪管控与考核手段。加强工序间、岗位间的质量把关，完善工艺控制标准，通过班组学习交流及“传帮带”提升岗位职工操作技能与质量意识。

降低铸管吨管费用，提升铸管综合率。铸管部合理管控离心机浇铸负公差，提高壁厚均匀性降铁耗。盯紧影响成本的关键要素，梳理落实能耗成本管控问题清单，发现异常及时落实整改并追究责任。1-4月份，冷模综合率比计划提高0.13%。

夯实增效收硕果

铸造部化铁生产及市场化经营新局面，以“三我”活动为动力，进一步解放思想，严格落实铸管股份党委《动员令》，明确目标及思路，全员、全方位全要素推进提质增效工作。

铸造部拓宽思路，广征“金点”，广大职工立足岗位主动提出助力铸造提产提质、促进高质量发展的“金点子”119条，其中16条建议通过评审予以实施。同时成立工艺质量项目课题攻关小组，建立课题攻关闭环清单。质量室对所有的废品、缺陷品、质量异议组织全面分析，针对夹渣问题，对铁水包进行清理，包嘴进行改造，对浇注工艺进行优化，自制随流孕育斗，严控铁水随流孕育环节，采取“硬核”措施促进质量提升。

在此基础上，铸造部同时创新推出“一党员一项目”的党员工艺质量改进与攻关模式，党员立足岗位，查找制约岗位生产、质量等瓶颈问题及短板指标，聚焦中心难题、短板指标，进行自我诊断、自我认领、合力攻关。工艺出品率在原来的基础上提高6%以上，降低废品率消失模合㭘率提升到96%以上。

精准注入新动能

动力部上下同欲、坚定信心，全员积极行动，全线节支降耗，“精”准发力，将铸管股份党委《动员令》落实到现场，以实干创实效，为提质增效注入新动能，助力公司高质量发展冲刺“双过半”。

精准施策实现能源效益最大化。动力部结合生产特点，加强新区电力设备维保工作，做好设备故障的备件和预防措施及临时解决方案，杜绝因设备问题导致供电中断。通过对“峰平谷”用电分析，制定“谷值足、平值保、峰值少”生产方案，实施后据统计每月可创效九万多元，充分确保电力能源效益最大化。

精益管控细处着手抓牢提质增效。动力部坚持把精益化管理作为高效生产的有力抓手，着力在提质增效、冲刺高产上下功夫、做文章。一是通过重新整合资源，做到相对集中管理，减少管理成本支出，提高管理效率。二是根据简化、高效、协调等原则，既强化各岗位职能，实现扁平化管理及成本节约，又可使各工序整体管理更加科学化、标准化，从而达成经营效益提高目标。

铸管股份党委《动员令》带来强烈的使命感、责任感、紧迫感，黄石新兴积极响应号召，集思广益、多措并举，在内部统一思想，凝聚共识，共克时艰，形成提质增效力，按照全员、全过程、全方位、全天候四全要求，搭建公司和各部门及各工序三级提质增效方案体系，各部门、工序高度落实提质增效细化方案，进一步推动公司高质量发展，全力冲刺“双过半”，同时在质量效益提升年中黄石新兴更将集全员之力继续开新局，创新高。