为全面落实中建集团、中建交通现金流管理提升专项行动部署要求，中建交通一公司纪委以监督责任落实、监督检查、追责问责的“三把剑”，保障专项行动的决策力、管控力和影响力，助力现金流管理提升专项行动推进成效显著。

立好责任落实的“系统观”，强化执行决策力

1.把稳主体责任。一公司纪委始终将现金流管理提升专项行动监督作为落实政治监督的有力抓手，督促公司落实党委主体责任，累计召开务虚会、专项行动部署会、领导小组会6次，监督研判专项行动落实中存在的重点、堵点，动态调整工作方向。监督党委与领导班子、关键领导岗位签订“一岗双责”责任书25份，统筹抓好各分管领域任务安排，压紧压实主体责任落实，保障专项行动按序推进。

2.扛起监督责任。一公司纪委立足监督职能，印发专项监督方案，建立以纪委书记为组长的监督工作组，并将项目经理纳入专项行动责任范围，梳理细化现金流管理提升专项行动监督清单，明确现金流指标、负现金流管控和项目现金流共三大目标，共12项具体举措，根据监督清单分解季度节点目标，明确完成时间，充分发挥监督保障执行作用；纪委累计召开监督推进会3次，分析研判任务举措落实过程中的难点、堵点，逐一分析问题原因、提出整改对策，为助推专项行落地提供顶层保障。

3.抓实直接责任。财务资金部与总部部门负责人、项目负责人签订《2023年催收防欠责任书》，制定合同回款目标，差异化设置管理指标，推动考核结果与年度绩效薪酬挂钩，切实加强“一把手”专项行动责任意识。

立好监督检查的“效能观”，强化执行管控力

1.做实“融入式”监督。公司纪委通过列席季度运营分析会、商务策划专题会、资金预算约谈会等方式，监督推进商务管理部、财务资金部体系联动，对“现金流管理提升专项行动”现状、年度任务目标进行全面了解，将监督面延伸到业务层级，通过强化日常沟通，了解专项行动进展及存在的问题。针对问题，及时核查，立行立改。

2.完善“全过程”监督。公司纪委综合运用“周盘点、月总结、季报告”的三级盘点机制，累计编制监督工作月报12份，制定监督进度表12份；紧盯监督任务清单工作内容、时间节点、责任部门，开展现场监督检查，动态销项、分色预警，任务举措逐个研判，正视细聊逐一核查，工作节点实时跟进。

3.优化“协同式”监督。公司纪委将现金流管理专项行动监督与“厉行节约 勤俭办企”、低效无效资产清理专项行动、农民工工资支付监督协同推进，全年累计开展专项监督检查2次，日常监督检查3次，将措施完成实效、滞后任务两方面作为督导基点，监督发现问题5项，发送督导函2份，紧盯监督闭环，对已发现问题整改开展复盘验证，促进各责任主体履职尽责。

4.强化“关键性”监督。公司纪委始终以推进合规管理为重点，将专项行动责任部门、主要责任人和关键岗位作为监督重点，开展七项权力识别、签订廉洁从业承诺书，召开警示教育大会，通报违规违纪典型案例，切实提高关键岗位人员正确行使各项关键权力的意识。

立好追责问责的“警示观”，强化执行影响力

1.抓好通报预警。公司纪委统筹使用预警、通报、考核等管理措施，强化对资金预算审批监督，从源头上把控现金流管理提升的关键，监督每月对各项目资金预算审批执行情况进行通报，每周在工作群内通报项目回款情况，针对回款速度减慢、质量较差的项目，时时提醒、及时沟通、发函督导，对各项目欠款回收情况在全平台排名晾晒12次，推进催收防欠工作取得实效。

2.落实约谈问责。公司纪委持续监督推进现金里管理高效运行，对季度欠款回收情况较差的项目，召开约谈会，一对一对进行约谈摸底，依据考核结果，按照责任划分，进一步激发基层创效活力，推动各项目加大现金流管理力度，科学部署和谋划段催收重点工作。

下阶段，一公司纪委将持续发挥监督利剑作用，狠抓重点问题、主要环节、关键岗位，不断监督过程落实情况，提升企业现金流管控水平，助力公司高质量发展。