自主题教育开展以来，宁波安邦护卫党委组织全体党员干部、员工认真谋划、狠抓落实，设置业务提升、项目推进、难题化解、专项任务完成等多条“赛道”，在比拼中争先进、争一流、争排头，激励广大党员干部干起来、跑起来、冲起来。

一、直道追赶：人人争先锋、处处求突破

一是“学”字为先，确保思想统一。公司党委把加强党的创新理论武装作为重中之重，采取党委会、党委理论学习中心组、专题研讨会等方式，重点学习习近平总书记关于调查研究、科技创新、数字经济等重要论述，“千万工程”和“浦江经验”两个重要批示精神等，扎实做好学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想的深化、内化、转化工作，教育引导党员干部在以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干上下功夫见实效。二是“实”字为纲，确保主题突出。按照公司《主题教育实施方案》安排，公司党委班子成员深入基层联系点进行蹲点办实事，扑下身子、沉到一线，以“问题导向”引领“调研方向”，带着问题来，奔着问题去。通过全面深入的调查研究，发现问题、找准问题，为解决问题寻找对策。真诚倾听员工呼声、真实反映员工愿望、真情关心员工困难。与员工面对面座谈、心连心交流，想员工之所想，急员工之所急，并结合基层单位实际情况，优化方案细化分工，定期梳理工作清单，实实在在开展解题破难，帮助基层解决难题、办好实事。三是“广”字为要，确保落地见效。各党支部采取三会一课的方式，以读书分享会、座谈交流会、红色溯源学等方式，组织全体党员学习习近平总书记系列重要讲话精神，确保学有所成、学有所获。同时，充分发挥党员的先锋模范作用，明确党员办实事考核制度，主要围绕业务发展、安全生产、队伍管理、企业文化等方面，每名党员认领一件实事，作为年度考核“硬杠杠”，定期通报考核情况，并与评优评先、选拔任用挂钩，激励广大党员人人争先锋、处处求突破。

二、换道引领：积极主动转观念改作风

一是开展“大走访”，做到听心声、察实情。自5月初起，抽调各职能部室负责人及业务骨干共30余人组成8个小组，开展下基层“大走访大调研大服务大解题”活动。将深入基层作为听心声、察实情的重要途径，聚焦为基层纾困解难，结合日常检查，常态化开展走访工作，面对面听取基层管理人员、员工的建议和诉求，加强公司规章制度宣传，着力化解工作中存在的短板，帮助基层解决实际问题。二是开展“大调研”，做到锻长板、补短板。通过调研、座谈、征求意见等多种形式，带着任务、带着问题、带着课题开展调研，期间共召开座谈交流、谈心谈话52场次，1060余人次。同时，聚焦基层日常队伍管理、安全生产、后勤保障、优质服务、规范运营、员工幸福感指数等，征求各类意见建议共40余条，问计于员工、问需于员工，扬长补短、全力攻坚，进一步提升员工的安全感、获得感、幸福感。三是开展“大服务”，做到解民忧、惠民生。坚持尽力而为、量力而行，结合“为员工办实事”活动，深入基层、深入驻点、深入车组、深入员工，围绕薪酬制度、绩效考核、评优评先等，转变服务方式，提高服务效能，着力解决好基层“急难愁盼”问题。同时，为基层单位上一次党课、参加一次中队长以上管理人员座谈会、主题教育集中学习研讨会、主题党日活动，确保活动不走样。四是开展“大解题”，做到强责任、促发展。紧盯影响公司发展和基层员工获得感的难题和痛点、堵点，深入基层走访调研，主动回应诉求，精准破解当前工作中遇到的普遍性和个性化难题，切实为基层解难题、鼓干劲、强信心。截至目前共发现各类问题20余项，下一步将认真梳理调研走访中发现的问题，形成问题清单，明确责任、措施、时限，闭环管理。

三、弯道超车：以新的发展理念引领发展

一是加强顶层设计，保证方向不偏。理念是行动的先导，一定的发展实践都是由一定的发展理念来引领的。公司党委立足当下，着眼长远，科学研判未来发展态势，将主题教育与业务开拓创新发展有机融合起来，在维系现有业务的基础上，积极走访政府职能部门、企事业单位及国有企业，切实增加与各个业务的粘合度，搭建共生平台、拓宽发展渠道。同时，定期组织召开业务工作分析会，总结出通过改革促发展，转型升级求生存，走复合型发展路子的一整套建设思想，确保公司行稳致远。二是成立工作专班，保证进度不缓。在前期与宁波市应急管理局签署应急联防联控合作协议，并建立宁波市应急联勤保障基地的基础上，充分发挥公司准军事化管理金融武装守护押运的优势，积极与市应急管理局对接开展乡镇（街道）应急辅助执法业务。第一时间成立以总经理为组长、各部门业务骨干为主要成员的工作专班。面对任务重、时间紧，专班人员主动放弃双休天休息时间，自发到公司加班加点。经过近半个月的紧锣密鼓付出，3月17日公司首批乡镇（街道）应急管理辅助执法队伍正式派驻。截至目前，公司已先后向宁波大市范围共40个乡镇（街道）派驻人员318名。赢得了政府单位和社区民众的一致好评，部分乡镇（街道）已进入采购流程，下一步将根据采购结果签订商务合同。三是加大研判分析，保证沟通不堵。公司建立每日碰头会、每周小结会、每月分析会制度，即每日下班前，工作专班成员举行碰头会，每名成员交流工作推进情况及下一步工作打算，公司领导进行统筹协调；每周一上午召开部门负责人工作会议，重点围绕人员保障、物资保障、业务洽谈、商务合同对接等进行全面沟通交流，确保工作有序推进；每月召开驻点中队长、片区负责人及分公司负责人会议，研判分析业务推进过程中各中队存在的共性问题及解决措施，及时固化总结经验，打通各类难点、堵点，大家谋新招、出实招，以实实在在的成绩，检验主题教育成效。

学思想、强党性、重实践、建新功，当前，公司党委牢牢把握主题教育总要求，以丰富多样的学习形式、热烈浓厚的学习氛围，兴起学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想的热潮。全体党员干部将坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，团结奋斗，把主题教育的学习成效和焕发出来的工作热情，转化为攻坚克难、干事创业的强大动力，全力推动公司高质量发展。