山东投资公司在中建交通和投资公司的正确领导下，积极推进落实“大商务体系”建设工作，结合实际情况对公司青年员工提出了“五大能力建设”的要求，即系统管理能力、专业配套能力、资源整合能力、商务策划能力、商法融合能力。以“大商务体系”建设作为出发点，持续提升山东投资公司商务体系建设与项目运营期“大商务体系”管理水平。

一、提升系统管理能力

山东投资公司商务管理部开展以季度为周期的汇报、考核工作，进一步明确管理目标，细化任务分工，促进员工提升内外部沟通协调和解决处理问题的能力，使员工具备较强的语言表达和文字处理能力。

二、提升专业配套能力

山东投资公司就兖颜路项目组织市场部、财务部、商务部和运营部开展项目成本分析，对兖颜路项目的每一份合同、每一份文件的亏损点和盈利点进行分析，寻找项目亏损点、风险点、盈利点、机会点，并制定与之对应的有效措施，为兖颜路项目签订补充协议和开展项目结算决算打下坚实的基础。

三、 提升资源整合能力

山东投资公司商务管理部在工程变更和二次经营等方面与运营部、市场部、综合办等部门通力合作，从项目初期商务管理部就建立了与各部门紧密沟通联系的机制，并维护好同上级单位的关系，不断提升资源整合能力。

四、 提升商务策划能力

商务管理部联合运营部和市场部不断提升合同策划能力，共同解析现有合同对营销、质量、运营、工期等方面的要求，并对整体工程造价进行系统分析。山东投资公司不断开展团队建设，搭建团队组织架构，并以商务管理团队为项目商务管理工作的发起点，以山东投资公司市场部、财务部、运营部作为支撑，通过分层、分级管理，将项目经济管控层层落实，进一步规范和加强项目商务管理，串联项目各业务线条的日常工作，提高项目商务管理的效率及作用。

五、 提升商法融合能力

山东投资公司商务管理部开展岗位通识培训，促进员工了解其他部门的基本工作内容，使员工逐渐成为“懂技术、会管理、精造价、通合同、善法务、晓财税”的综合型人才。由过去以“计量计价”为主要工作内容的传统造价工作向以“合约业务”为主要工作内容的全面造价工作转变，做到合同协同、商法融合、价税双控。

山东投资公司通过聚焦“五大能力建设”，逐步建立高质量发展的新优势，持续提升山东投资公司商务体系建设与项目运营期“大商务体系”管理水平，推动“大商务体系”建设走深走实。