为贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要论述，进一步提升“两个现场”管控水平，今年以来，潼南项目部巧做“四个加法”不断提升“两个现场”管理水平，确保安全生产平稳运行。

“制度+引领”，切实落实主要负责人“五带头”。项目部刚性执行安全环保管控2.0，将“严监管”八项措施贯穿安全生产全过程，围绕“新区严控隐患增量、老区隐患存量清零”目标，充分发挥领导班子“服务、指导、协调、督促”作用，牵头编制了《流转区块风险作业人员到现场管理矩阵》、《潼南项目部管道管理提升方案》等文件，对施工进度、现场工作重难点及安全教育等方面进行全面检查并作出具体指导，上半年，共计组织实施风险作业148项，其中A类作业44项，B类作业104项。。

“常态+针对”，紧扣“强管理”践行管理提升。按照“点与面、冷与热、远与近”结合的方式，系统谋划了1个总方案、2个专项方案、N个子方案的“1+2+N”管理提升活动统揽管理提升全要素、全过程。明确了应知应会、应急演练2个管理提升方向，开展32项制度性文件建设，完成了4座有人值守场站和10座无人值守场站的整改提升工作。对标先进推进业务流程重塑、关键环节重置，坚持在大框架下不断完善和优化制度的工作方式，搭建了效果验证考核标准机制，加大问题通报处罚力度，形成奖优罚劣的鲜明导向。

“排查+整改”，扎实推进排查整治行动。突出重点领域、关键环节，统筹安全环保管控2.0建设。全面开展安全大检查活动，上半年项目部领导干部及技术人员到现场安全检查98井次，检查问题356项，整改消除隐患341项。充分运用联合检查机制，迅速形成了大庆油田重庆分公司和川渝监督站两级检查机构，系统开展油气水井专项排查整治。上半年，监督检查隐患问题1052项，其中，项目部整改消除隐患987项，大庆油田重庆分公司协调外委或立项解决65项，实现全部隐患问题落实监控措施和整改计划。