今年以来，中国石油西北销售呼和浩特分公司紧紧围绕公司“效益西销”建设目标，以“管理提升年”为契机，以“四查四提升”资金效率效益管理为抓手，持续强化资金管理力度，实施资金精益管理，推动资金管理效能不断提升。

专题分析研究，做资金效率效益的宣传员。分公司将资金效率效益指标作为每季度经营活动分析的重要内容，通过分析汇报、专项研讨、数据统计测算等方式，将算账意识深植基层员工，树牢效率效益的理念。

深化业财融合，做资金效率效益的执行员。分公司建立月座谈，周碰头，日对接业财协同工作机制，研讨全流程结算优化举措，集众智、谋良策，定目标、优举措，不断完善管理漏洞，提升工作质量。截至5月底，分公司全流程结算速度实现质的提升，由年初的8.21天提升至1.15天；预付铁路运费控制在1.8天之内，实现环比硬下降；应收账款指标清欠工作持续加强，分公司克服可用空容小，发运方式单一，七个工作日收款期限等因素影响，紧盯发运进度、票据流转进度和请款申请审批进度，收回结算期外货款1989万元，有效落实了公司“两金”压控工作要求。

后续，分公司将持续抓好“以自由现金流”为核心的资金管理，推进分公司资金管理效率效益持续提升。