晋能控股装备制造集团晟泰公司立足于产业发展现状，积极挖掘人才潜力，树立鲜明选人用人导向，聚焦“选”、“学”、“用”，打通人才发展通道，铺就人才成长“高速路”，为企业内涵式高质量发展提供坚强的人才支撑。

聚焦“选”，选好苗子。该公司鲜明选人导向，以事业为上、以事择人、人岗相适、精干高效为原则，构建灵活多样的选人用人机制，将能力强、敢担当的优秀人才充实到合适的岗位，充分调动全员积极性和创造性；将“主管领导、单位同事、职工群众”纳入到“考官行列”，全方位评价、全要素考量，让实干者实惠、有为者有位；搭建公开招聘、岗位竞聘、技能大赛等平台，让选手亮出真本事，让优秀人才脱颖而出，公平公正、公开透明选拔优秀人才；按照岗位、工种，建立各类人才库，储备一批想干事、会干事、能干事的年轻人才，构建人才梯队良性发展体系；依托晟泰书院学习载体，开展共读共享、读书交流、演讲分享等活动，为有想法、有能力、有激情的人才创机会、搭舞台、给机会，不断发现、储备优秀人才。

聚焦“学”，练好苗子。该公司立足发展实际，持续强化学习培训，本着“干什么学什么，缺什么补什么”原则，根据岗位需求，创新培训模式，采取聆听讲座、研讨交流等多种形式提高培训效果，提升岗位适应能力；完善操作人员“师带徒”管理，利用好“大师工作室”，立足生产生活服务主业，针对性培养企业紧缺急需人才和高技能人才，提升岗位人员整体素质；广泛开展岗位大练兵、大提升，有计划、有组织地选派优秀人才到重要领域、吃劲岗位历练成长，帮助他们快速进步；组织劳模先进、榜样女工开展座谈会、交流会、分享会，使更多职工汲取优秀前辈的精神力量，激励他们立足岗位、爱岗敬业、拼搏奋斗。

聚焦“用”，育好苗子。该公司坚持用正确的绩效观、是非观科学进行人才评价，实行积分制考核评价办法，通过基础分+奖励分，从职业道德、个人素养、工作能力、业绩成果四个维度进行严格考核、严格兑现，畅通技术人员成长通道；坚持严管厚爱相结合，严格优秀人才管理，做到见错必说、有错必纠，帮助各类人才避免错误、快速成长；积极营造容错纠错的干事文化氛围，鼓励创新，宽容失败，使优秀人才心无旁骛放手去干、大胆去闯，推动企业创新能力和发展质量持续提升；同时，从思想上、生活上关心关爱优秀人才的成长，及时了解他们的生活、思想和心理状况，帮助解决工作、生活中的困难和疑惑，引导他们将组织的关怀转化为工作动力，实现思想上的升华、能力上的提升、工作上的成效。