5月29日，蜀南气矿召开“三基”工作推进会，公司总经理助理兼蜀南气矿矿长李海，气矿党委书记杨春、在家领导班子成员出席会议，技术专家、一级工程师、助理及副总师、各部室、单位及班组相关人员分别在主、分会场参加会议。

去年以来，气矿持续加强“三基”工作，开展了自下而上、自上而下的“三基”工作大讨论，历经三个多月的调查研究，找准薄弱环节，经过多次集中研讨，结合公司加强“三基”工作方案，编制《蜀南气矿加强“三基”工作实施方案》，精准制定出32项重点工作措施并细化分解至业务部室、基层单位、基层班组，推进“三基”工作提档升级，为高质量发展夯实根基。

会上，泸州采气作业区进行工作案例分享，企管法规部解读了《蜀南气矿加强“三基”工作实施方案》，分公司“三基”工作示范班组和红旗班组分别作交流发言，气矿相关部室作工作提升措施汇报。

杨春指出，加强“三基”工作实施方案涵盖广泛、重点突出，工作方向明确。针对下步工作，他要求，一是要准确理解“三基”工作的历史背景，“三基”工作是借鉴“支部建在连上”的基础上，石油人用艰苦奋斗、苦干实干总结提炼出的“传家宝”，是本土化创造的基层治理方法论，必须旗帜鲜明的传承和坚持；二是在新形势下要用好“三基”传家宝必须坚持“党建引领”核心主线，树立“大抓基层”鲜明导向和坚持“守正创新”工作方法，充分把握“道路千万条，落实第一条”关键点，抓实基层党建“三基本”建设和“三基”工作深入融合，发挥“三基”抓基层、打基础、固基本的作用，持续夯实基层治理根基；三是要抓好人这个关键因素，抓好员工思想，使其充分认识到“三基”工作的重要性、历史意义和现实作用，抓好员工行为，不断健全制度执行与岗位责任制落实相结合的机制，促使各层级干部员工都行动起来，切实提高执行力，抓好员工职业素质提升，进一步完善岗位练兵机制和保障落实机制，增强练兵实效。

李海对近期气矿“三基”工作取得的成效表示肯定。他指出，加强“三基”工作，是落实分公司决策部署，贡献蜀南力量的必然要求，也是气矿实现“决胜五十亿，奋斗千万吨”目标、确保安全环保平稳、维护保障气矿广大员工利益以及打造蜀南特色品牌文化的迫切需要，气矿通过开展“三基”工作大讨论、现场调研、集中研讨等方式，结合公司“三基”工作会议精神及方案，形成加强“三基”工作实施方案，明确重点工作措施。

针对下步工作，李海要求，要坚持问题导向、目标导向，实事求是、科学合理抓落实，正确处理好五方面关系。一是要处理好顶层设计和基层实践关系。做好顶层设计的同时，要注重基层实践，不搞形式，落实措施要符合实际，有针对性、可操作性，确保在基层落地生根。二是要处理好统筹管理与业务主导的关系。以业务为主导，做好机关、基层、班组一体化协同，建立问题反馈机制，形成“一级抓一级，层层抓落实”的良好局面。三是要处理好提升管理和强化服务的关系。要加快管理提升和“三基”工作有机融合并持续走深走实，要秉承服务理念，在不增加基层负担的同时建立帮扶工作机制，分类做好指导帮扶工作。四是要处理好传承经验和勇于创新的关系。要在继承“三基”优良传统的基础上勇于创新，与时俱进抓“三基”，形成具有蜀南亮点和特色的“三基”工作模式。五是要处理好整体推进和长远持续完善的关系。要持续把“三基”工作与安全、生产等专业管理有机结合起来，确保“三基”工作与业务工作整体推进；同时，要久久为功、持续发力，加大督导落实、考核评价、效果验证和典型经验推广，构建“三基”工作长效机制，确保“三基”工作高效率、高质量推进，为气矿“决胜五十亿，奋斗千万吨”，为分公司“跨越400亿，迈上新台阶”作出新的更大贡献。