甘肃公交建集团按照聚焦高质量发展、打造一流企业要求，立足主责主业，以扎实开展“三抓三促”行动为抓手，生产经营、项目建设等工作呈现出良好态势。截至4月底，集团公司完成营业收入58.19亿元，同比增长16.74%；实现利润总额3.35亿元，同比增长142.15%；完成项目建设投资59.22亿元，占年度投资目标任务220亿元的26.92%。

一、提站位重统筹，谋划部署快行动。一是精心组织推进。集团公司及所属各企业、各项目管理机构及时召开动员大会，成立领导小组，制定实施方案，建立运行机制，推进“三抓三促”行动快速开展。二是细化任务分解。召开3次推进会，对44项“硬任务”进行条款梳理，明确149条具体落实举措，以“清单制+责任制+限时制”相组合的方式跟踪推进，每月通报工作进展。三是加大宣传报道。截至目前，集团本级编发简报24期，各企业、项目管理机构编发简报254期，在省政府网站、甘肃日报、省纪检监察网、新甘肃等平台刊发宣传稿件176篇，被省“三抓三促”行动简报采用信息3条、省政府国资委简报采用信息8条，持续营造浓厚氛围。

二、下苦功抓学习，学思践悟促提升。一是强化思想引领。利用党委会、党委理论学习中心组和支部“三会一课”“主题党日”等载体，认真落实“第一议题”制度，深入学习党的二十大精神，跟进学习习近平总书记最新重要讲话重要指示批示精神，筑牢信仰之基。在集团公司教育学院网络培训平台开设学习专栏，打造移动“学习园地”。利用“工地夜校”“工友之家”开展形式多样的学习活动，在项目一线掀起学习教育热潮。二是深化交流研讨。聚焦“企业要发展，我该谋什么”展开专题研讨，领导班子成员围绕破解企业转型升级和高质量发展难题交流思路举措。举办为期7天的综合管理能力提升国家级高级研修班，邀请中国人民大学、中国政法大学7名专家教授辅导授课，12000余人次在136个主分会场参加研修学习。三是提升履职能力。承办甘肃省国企改革专题讲座，特邀中国企业改革与发展研究会会长、中国上市公司协会会长宋志平专题授课，引导广大领导干部对标学习优秀企业家改革创新经验。通过专项培训、交流观摩、业务比武、以干代训等形式积极开展“能力要增强，我该会什么”专题练兵，全面提升职工综合业务技能。搭建“工匠论坛”“技术及管理提升专项行动公开课”等学习平台，企业技术骨干轮流“登台打擂”，带动全体干部员工在讲中学、在学中干。行动开展以来，集团及所属各企业、各项目管理机构开展各类学习活动281场次、专题培训186场次，培训2.4万余人次；围绕“三抓三促铆足干劲 凝心聚力推动发展”主题，组织各基层党支部开展活动300余次。

三、蓄足力抓执行，攻坚克难促落实。一是重心下移解难题。持续推进领导牵头包抓重大项目机制，将2023年投资及建设任务达196.788亿元的19个重大公路建设项目纳入牵头包抓责任清单，合力打通项目推进过程中的堵点和难点。突出问题导向和目标导向，集团公司两级班子确定113个重点主题，扎实推进“问题要解决，我该干什么”专题调研。持续发挥项目建设手续办理工作专班作用，多个公路项目存在的建设用地难题得到有效解决。二是强化考核赛业绩。优化考核评价管理体系，对2023年度省政府国资委下达的34项业绩考核指标任务和集团确定的32项年度重点任务逐项分解，通过“赛马”比拼、一线督查、落后约谈等方式加速推进落实。三是突出问效抓督查。集团层面组建4个督查组，各企业成立30个督查组，构建起全方位立体式督查工作格局。综合运用实地督查、明察暗访、大数据督查等方式，对30家企业、项目管理机构进行了拉网式全覆盖督查，有效保障行动从严从实开展。

四、铆足劲抓效能，提速加力促发展。一是企业管理提质增效。开展“对标一流管理提升”工作，加快构建覆盖全产业链、全级次企业的价值创造型管控体系。1-4月份集团公司“两级”集中采购金额累计20.57亿元，较分散采购同期市场价节约成本5999万元，降本节资率2.92%。二是项目建设加速推进。全力拓存创增，承建的19个公路建设项目控制性工程均取得突破性进展，1-4月完成交通固定资产投资58亿元，在全省所有纳入交通固定资产投资统计的单位中排名首位。三是路衍产业蹄疾步稳。全力推动太石交旅融合项目、悬泉置开口子工程等续建项目建设，1-4月集团公司以能源建材加工及贸易为主要增长极的路衍经济产业实现收入17.1亿元。四是科技创新持续发力。充分发挥“1+2+N”科创平台、国家企业技术中心作用，加快推动交通基础设施建设向高端化、智能化、绿色化创新发展，1-4月研发投入7822万元，科技成果转化产值达2.3亿元。桑园子黄河大桥粘滞阻尼器本构关系系列试验测试取得圆满成功，最大阻尼力达650吨，各项性能指标刷新了同类产品纪录，居国内之最。