截至5月30日，陕投集团赵石畔煤电自2018年10月24日1号机组并网发电运行以来，双机累计完成发电量400亿千瓦时。

作为国家“西电东送”重要电源点，赵石畔煤电坚持以陕投集团“君子文化”为引领，提高站位保能源安全，层层分解安全生产目标和责任，通过精细化管理不断夯实安全基础工作，持续提升安全生产和机组运行水平，有力保障华北地区用电需求，助推区域经济发展。

严抓设备管理 提升安全质量系数

赵石畔煤电着力于双险双控管理机制，加强设备检修维护、消缺力度，严抓现场作业安全管理及制度落实，深入开展“反三违”；严格执行检修操作规程和安全作业规程，杜绝违章指挥、违章作业，深化安全管理和“三讲一落实”活动，全面发力确保机组健康稳定运行。各生产部门对全厂设备进行“拉网式”隐患排查，对重要主机、辅机逐一进行“体检”，发现问题立行立改，做到早发现、早登缺、早解决，确保机组安全稳定运行。

树牢抢发意识 全力争发抢发电量

公司组织成立抢发电量专项小组，制定专项措施，牢固树立“度电必争、度电必抢”的意识。紧盯华北电网负荷情况，科学调整运行方式，积极与电网调度沟通，着力提高日计划负荷曲线，尽可能增发电量。公司各级人员认真谋划、周密部署，将日电量计划分解到各值，落实到岗位，营造“抢发电量、人人有责”的浓厚氛围，并对每日电量完成情况进行实时跟踪分析，分析影响发电量因素，严格考核，确保发电量按计划完成。

加强燃料储备 提升物资管理水平

赵石畔煤电认真分析研判电煤市场，紧紧围绕“量、质、价”原则，适时调整采购策略，拓展经济煤源，扎实做好高负荷期间燃料保供控价工作，确保“口粮” 可靠供应。严格执行24小时值班制度，及时掌握燃煤接卸动态，严把煤质验收，坚持月度库存盘点，细化入厂煤的计量、调运、混配、核算和质量监督。同时做好燃煤、大宗物资、备品备件等物资采购，确保物资供应满足生产需求，为机组提供优质“口粮”。

赵石畔煤电深入学习贯彻党的二十大精神，坚定践行新发展理念，夯实“保能源安全”职责使命，强管理、固安全、抢电量、增效益，全面提升管理水平，推动公司高质量可持续发展，为国家能源事业高质量发展积极贡献力量。