5月27日，随着TG08#罐充水静置48小时试验顺利完成，中国石油西北销售郑州分公司郑州油库2具汽油储罐浮盘和高效密封改造项目取得阶段性进展，这也是西北销售公司今年4座油库中最先完成储罐浮盘改造项目的油库，为储罐顺利进油投运打下坚实的基础。

今年以来，郑州分公司深入贯彻党的二十大精神，围绕高质量发展主题，落实“转观念、勇担当、新征程、创一流”主题教育要求，在“管理提升年”活动中深耕细作，着力提升六种能力，为管理提升提效率增动能。

提升党建引领能力。郑州分公司党委持续深学深悟党的二十大精神，汇编党委委员、支部书记7个党课课件，分发到各党支部学习，将二十大精神落实到推动高质量发展中。提炼《创建特色支部、引领安全环保，推进基本队伍与基层建设有机融合》案例，将党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合成效落实到党建质量提升中、体现在生产经营活动中。运用党的二十大报告辅导读本、铁人先锋等线上线下学习党的理论、党建工作安排；通过学习红船精神、观看廉洁教育片、参观郑州二七纪念馆，实现集中学习和现场教育相结合。同时，分公司工会成立书画、摄影等6个文体协会，开展“传承五四精神、点燃青春火炬”青年节活动，积极组织团员青年参加公司演讲比赛，1人获得一等奖，通过系列活动，把党建强起来、工会活起来、员工带起来，以高质量党建工作助推高质量发展。

提升综合管理能力。郑州分公司以提高素质、改进作风、增强团结为干部队伍建设重点，在转变思想观念、注重学习提升、强化精细管理上下真功，着力提升创新力、执行力，把综合管理做精做细做强。一季度郑州分公司制定年度整体综合计划78项，班子成员划定分管范围，各部门结合具体工作分解计划157项。同时，紧盯综合计划实施，每周一对照、每月一盘点。每月召开党政综合办公例会，充分用好公文督办事项进度表、重点工作推进表、主要活动安排表这3张表，着力在抓工作督查督办和落实上下功夫，有效推动综合管理的提升。

提升履职尽责能力。郑州分公司强化责任意识，以上率下，带动员工履职尽责，以高度的责任意识推动高质量发展。以“转观念、勇担当、新征程、创一流”主题教育活动为契机，从六个方面明确18项具体措施，制定主题教育活动推进计划表，制作展板8块、小册子100本，通过“清单式”工作法扎实开展活动。党委书记带头讲、党委班子到支部到现场讲、支部书记结合工作讲。全体员工主动认领工作，主动挑起重担，形成人人肩上有责任，个个身上有任务的良好局面。通过“管理提升年”活动、降本增效等工作，把各项要求转化为具体的实践、推动工作的高标准行动。

提升创新发展能力。郑州分公司认真践行“服务创造价值”核心理念，持续深化价值管理，以提升河南油品供应为着力点，在提高资源统筹组织力和市场保障能力的同时深度挖掘增效潜力，不断提升创效能力。充分利用西北、东北资源，以兰郑长管道分输河南沿线油库为主，以郑州油库铁路接卸东北资源为补充，做到降低运营成本和资源稳定两者兼顾。在洛阳油库浮盘改造停业期间，分公司克服郑州油库储罐浮盘改造的不利局面，通过兰郑长管道向三门峡油库调运油品增幅14%，并通过郑州、三门峡油库供油双重保障洛阳东部、西部市场需求，保障牡丹节等重点时段油品供应。

提升敢于担当能力。郑州分公司立足西销石油事业，以“功成不必在我”的胸怀和“功成必定有我”的担当，敢于担当作为，努力在抓落实上下功夫、求实效，努力以更高质量、更好业绩完成各项工作，交出满意答卷。分公司增强保障省区销售公司的思想自觉、行动自觉，在元旦、春节、五一等重要节日和三夏时段，尽心竭力保供属地市场，助力春运、劳动节旅客出行、夏收夏种、服务民生等油品市场保供任务，用实际行动为地方经济社会发展“加油”助力，彰显国有企业的责任和担当。

提升风险防控能力。郑州分公司树立合规创造价值理念，着力提升风险防范思维和防控风险能力，牢固树立环保意识，加大环保隐患排查治理，做到“日日谨小慎微、时时如临深渊、刻刻如履薄冰、事事循规蹈矩、处处严丝合缝”。在实践中，积极响应地方环保部门要求，运行好油库油气回收系统，开展VOCs检测；5月份公路付油时间调整为8时30分到10时30分和15时至次日凌晨2时，切实做好夏季臭氧污染防治，为京津冀及周边“2+26”个城市大气污染防治做贡献。落实好分公司、部门、班组三级安全检查，做好1437个点防雷防静电检测，完成发油台37台流量计检定，检查地下水、围墙、夏季防汛物资，做好防灾减灾应急演练，切实筑好油库安全防线。紧盯油库储罐浮盘改造项目，加强施工人员安全教育，每日做好项目部人员、施工方、监理三方交底，识别管控作业安全风险，加强浮盘改造现场管理、安装质量检查监督力度，确保各项风险受控，施工作业高效进行，油库安全生产有保障。