江苏矿业集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为科学指引，坚持“四学四强”不松劲，永葆“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，奋力打造“五个一流”。

打造一流市场开发，增强发展后劲。坚持“平等互利、优势互补、借船出海、合作共赢”理念，依靠公司资源优势，主动出击寻求合作空间，与中煤集团、秦发集团、徐州国源集团、山东地矿集团等相关企业建立了战略合作伙伴关系和战略联盟关系，以双方间信息共享、资源整合、产业衔接和优势互补，推动市场开发实现新高度。深化与中铝宁夏能源、甘肃永润集团、甘肃金川集团等大型矿企合作，形成辐射广、配套全的市场“沉淀池”。夯实印尼、孟巴项目，加快推进“一带一路”国际优质项目落地，推动国际市场开发由点的突破向面的辐射转变。

打造一流服务品牌，增强发展活力。多维度树立品牌形象建设的使命意识、发展意识和战略意识，强化国企担当，履行社会责任，加强与项目属地的互动互融，注重与高校院所、先进企业的战略合作，全面全方位集中展现公司综合价值。牢固树立创先争优理念，锲而不舍建造精品工程，把“创牌夺杯”目标细化到具体工程项目，落实到责任人头，明确时间节点，致力在国家级优质工程和品牌创争上有新突破，不断提升企业知名度和美誉度。大力推进《资质管理提升三年行动实施方案》，压紧压实责任，排定任务目标，着力提升公司行业核心竞争力，做大做强企业市场份额。

打造一流运营质量，增强发展效能。围绕经营管理、生产组织、合同管理等各个方面，坚持问计于职工，广泛开展意见建议征集，切实吸纳职工意见、群众智慧，抓好制度“废改立”，打通管理“最后一公里”，助推企业治理体系和治理能力现代化水平再上新台阶。严守财务纪律和会计制度，严控财务边界，强化经营管理活动监督与控制，抓好劳动用工、税务、财务、安全环保及合同履约等重点工作和环节的流程梳理和管控优化，有效保障经营稳健、资产安全。主动加强政策理论和专业知识学习，不断积累经验、增长才干，立足公司改革发展实际，着力增强防风险、迎挑战能力，主动识变应变求变，切实增强风险防范能力。

打造一流人才队伍，增强发展基础。牢牢把握“人才第一资源”理念，深入贯彻人才强企战略，全面落实“139人才工程”，不断提升人才队伍建设水平，充分激发人才干事创业活力，构建具有江苏矿业特色的人才发展雁阵格局，为打造国际化综合型一流矿业服务集团提供人才支撑和智力支持。树立严格选拔聘任、考核激励的政策导向，搭建各类人才纵向贯通能上能下、横向转换顺畅有序通道框架，制定干部管理办法和末等调整、不胜任退出实施方案，构建干部选育管用全链条机制。积极探索推动产业工人创新的新载体、新平台、新手段，着力打造有理想、守信念、懂技术、会创新、敢担当、讲奉献的新时代产业工人队伍。深入实施全方位素质提升30条“硬措施”，大力培养和选树劳动模范和工匠人才。

打造一流民生工程，增强发展福祉。坚持把实现好、维护好、发展好职工的根本利益作为一切工作的出发点和落脚点，持续抓好底线民生、基本民生、质量民生，聚力破解民生福祉的不平衡、不充分问题，完善职工工资与经济效益联动机制，让职工的日子一天比一天更美好。持续深入开展“走访转”活动，真正走心走实，带着问题与思考到现场，倾听民意、扎实调研，早日将“问题清单”“需求清单”转化为职工群众的“满意清单”。成立境外创业职工家庭义务帮扶队，每年拨付专项基金40万元，建立“1对1”联络服务，深入开展境外创业职工家庭“走访转”，消除境外创业职工家庭后顾之忧。